由于国内钢材价格明显下滑，热轧板材市场也变得疲软，7月份，攀钢集团新钢钒热轧板厂三库库存突破投产以来的最高极限7万余吨。如何使物流、信息流畅通，消除生产瓶颈？该厂从细节入手，强化“以外发促缴库”的操作理念，力保每天平均外发及日缴产量，7月份全月该厂缴库量25.6万吨、外发量24.8万吨。
由于受整体产销系统上线的影响，库存容量有限的因素影响着该厂产能的发挥。7月该厂生产目标由24.5万吨调至26万吨，更是要求精成车间日外发180个车皮。如何消除这一“瓶颈”？该厂一是加强目前热板市场形势的宣传，激发职工工作热情，加强“以外发促缴库”的操作理念引导，增强职工效益观念。二是相关部门认真分析合同结构、原料结构，严格按合同组织原料、按合同编制计划、按计划组织生产，提高计划兑现率；生产科积极主动地与总调、汽运公司和废钢厂等相关部门联系，通过南线产品外倒黄瓜园仓库、北线产品内倒废钢厂以及增大自提量等措施降低成品库存，大大缓解库存压力。三是将闲置近两年的过跨链进行恢复，倒运钢卷；在生产任务紧张的情况下，抽调9名职工赶赴废钢厂三班倒进行卸车、钢卷堆垛作业。四是精整机组严格执行标准作业程序、强化工序操作监督，减少带钢跑偏造成等外废品。五是优化剪刃材质，提高设备安装精度和剪刃装配精度，努力减少切边废次品。加快中间产品处理节奏，严格按标准进行封闭卷修复，减少钢卷废品损失。同时，加强产品的信息管理，保证产品及时流入生产工序，缩短产品的交货周期，提高产品的合同兑现率，以最佳的生产组织结构来确保效益最大化。（杨环 鄢丽萍）
