连锁加盟一改往日的10元店风格，逐渐趋于50元~100元的中高档精品饰品店。由于生活水平的不断提高和10元饰品店市场的相对饱和，自营店和小品牌加盟连锁经营一年之后品牌消失的情况时有发生，市场开始转向中高档精品屋和品牌化运作，越来越多的生产厂家加入到加盟连锁行业。
国内市场问题、原因、现状
1.国内厂家层次不齐，无核心竞争力。至今为止，我们的竞争力在价格上，而不是设计和品牌。即使有也是屈指可数，像浙江新光集团、广州威妮华首饰、福建金得利集团、伊泰莲娜首饰精品等，为什么他们的产品价格高而且卖得好，设计和品牌力量就是它的核心竞争力。价格的竞争只能造成更次的产品和更混乱的市场，无益于提升整个产业升级，走不到产业链的高端。只有走向产业链条的高端才是中国饰品的出路，也就是主导国际流行趋势，打造属于中国饰品的国际品牌。
2.市场细分明显。对采购商而言，他们需要的是更多的准确的信息以及更优惠的价格，他们不愿意跑更多的路花费更多的时间和金钱。我们要注意的是已建或在建的市场，如广东东莞长安锦祥五金商场、中韩国际小商品城、广州源胜陶瓷玉石工艺街、广州玉器街、华南国际小商品城、梧州市宝石城、浙江义乌财富大厦、上海福佑门商厦、浙江诸暨珍珠市场、成都荷花池市场、义乌市国际商贸城、中国扬州国际珠宝城……这么多市场的出现，其实在一定程度上说明市场不但细分，而且有分散和饱和倾向。同时，部分经营饰品的义乌人和温州人在国外开拓市场，要么建设类似于义乌国际商贸城的市场，要么在国外寻找自己的代理商，要么直接在国外设立自己的营销网点。对采购商而言，当然更愿意就近取材，但这就在一定程度上分散了市场，影响了国内或者国外的采购力量。
3.品牌运作呼之欲出。现阶段虽然国外市场依然是中国饰品的主要销售渠道，但相对而言，国内近年来的销售业绩节节上升，许多饰品企业看着眼热但却苦于无力也不知道该怎么经营国内终端。现在顾客对品牌意识、质量意识越来越强，对有质量保证和服务保障的品牌商品信任度逐渐提高。而在内地，很少有一家企业能够提供品牌支持。只能眼睁睁看着钱流到加盟连锁商的口袋，实际上品牌是走近消费者的第一步。
4.注意崛起中的印度饰品。由于语言和文化上的相近性，更重要是的优良的性价比，吸引了更多的客商到印度采购。印度更低廉的人力资源是我国无法与其相比的。同时，我们还应该注意人民币升值之后，我国的外贸出口在一定程度上也受到影响。
此外，大家知道饰品也是有淡旺季之别的，但2006年与以往不同，以往淡旺季之间的过度趋于平缓，有可预见性而2006年淡旺季之间变化迅速，让许多商家摸不着头脑--不知道最近在流行什么。关键在于，许多商家一直依赖外单并且那些单子都是国外直接设计好的图纸，没有自己的设计师。我们在市场里可以看到，许多款式新较独特品种多的厂家生意仍然比较好，苦的只是那些没有自行设计能力的厂家。这是否也是一种警示，即小的无自行开发能力的厂家生意将越来越难做，如不改变目前这种状况将有倒闭风险。从2005年下半年开始的行业洗牌过程仍将继续，并且将向更深层次发展，无论从营销、品牌、还是设计等都将是一场革命。随着市场里生意越来越难做，越来越多的厂家拿出他们常用的手法采取降价策略，同时从5月下旬开始引起整个饰品配件市场的相互压价的连锁反应。我们需要提醒的是，不要把价格作为促进销售的惟一杠杆，一意孤行对中国饰品行业将是一场灾难。
