“十五”期间，长沙市构筑“区域性商贸中心”的战略定位相当准确，随着麦德龙、家乐福、沃尔玛等外资入驻，北京王府井、上海百联、江苏苏宁、深圳新一佳等国内跨地区经营的大型商贸集团的进入，外来商业与本土商业形成新的竞争格局。目前存在的问题主要在四个方面：以电子商务、物流配送、超大型购物消费中心等为代表的新型商贸业态占比不高；大型商业集团培育不足，除友阿集团以外，跨地域发展得很好的集团比较少；商业网点布局存在不合理的现象，新兴居民区购物不太方便；各区县一定程度上存在画地为牢、盲目竞争的现象。
“十一五”期间，长沙市应该积极发展电子商务、物流配送、特许经营、超大型购物消费中心等新型商贸业态。尤其是外资进入，首先考虑的就是物流成本。同时，应科学规划商贸服务网络，尽量满足常住人口、暂住人口、流动人口和外来人员的购物需要。
