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DaemsHerman:欧洲在华风险投资会走间接的路


www.jctrans.com 2005-6-14 8:49:00  第一财经日报

  “如果中国的风险投资市场需要非常好的发展,必须有好的市场退出机制,这能保证风险投资有非常好的回报。”DaemsHerman说。

  DaemsHerman是欧洲风险投资协会主席,比利时国王阿尔贝二世日前应邀访问中国的随同人员之一。他还是比利时业绩最好的15家企业之一、世界知名液晶公司巴可公司的主席。他随同比利时国王阿尔贝二世上周抵达上海访问,其间接受了本报记者专访。

  《第一财经日报》:目前的欧洲风险投资主要关注中国的哪些行业和企业?

  DaemsHerman:今年4月份我曾经到中国参加“中国风险投资论坛”,这个论坛有600人出席,我被中国风险投资的发展所震惊。每个市场都会有一些焦点来吸引风险投资,中国也不例外。

  风险投资的一个特点就是高度关注利润率,我们会关注像信息产业、电信、生物科技等方面。和美国的风险投资相比,欧洲的风险投资走了不同的路。美国的风险投资已经在中国市场有了很多直接的投资,但是欧洲风险投资会走更间接的路,风险投资家会在欧洲投资欧洲的公司,然后让这些公司到中国来发展。比如说,巴可公司就是一个很好的例子,巴可就有部分的投资来自一个GIMV的投资机构。这个机构通过巴可公司在中国市场的发展而从中国市场获得很好的回报。

  《第一财经日报》:作为欧洲风险投资协会主席,你认为中国资本市场应该如何发展,欧洲市场的发展能不能给中国市场一些经验?

  DaemsHerman:如果中国的风险投资市场需要非常好的发展,就必须有好的市场退出机制,这能保证风险投资有非常好的回报。比如说上市(IPO),我们知道一些很好的项目通过IPO来得到很好的回报。如果这个市场有非常健全的退出机制,那风险投资就会有一个快速的发展。在今天的欧洲,风险投资市场还不是很活跃,一部分是因为在退出机制上还不是非常完善,投资者在获得回报的机会上还不够充足。

  《第一财经日报》:目前中国的资本市场还非常年轻,在法规和制度建设上还不够健全,你怎么看待?

  DaemsHerman:对于中国市场的建议,我认为一点两点是不足以改变中国市场的发展的,这是一个整体的经济市场的延续发展。比如说,我们需要大学来做相关课题方面的研究,需要“种子”资本来扶持刚刚起步的小项目,还需要大量投资资本的进入来扶持小项目的进一步发展,还需要建设市场规则。这方面,在欧洲市场现在也还在发展中,对于中国而言,需要从通盘整体考虑有哪些环节需要同时进行,而不是单一的一两个建议。

  今年4月在深圳的“中国风险投资论坛”上,中国的相关领导人谈到了他们的想法,已经有了一些新的改变,准备着手制订一些策略,这是我们很高兴看到的。

  《第一财经日报》:在中国有很多的中小企业,他们需要资金来发展,这些小公司该如何去吸引风险投资的眼球呢?

  DaemsHerman:我需要强调的是,不是所有的行业都适合风险投资的进入。适合风险投资的公司非常局限,这些公司需要有非常好的增长和可以预见的高回报率。因为风险投资在帮助融资的过程中,需要投入大量的资金,并且在公司发展的过程中,在3年、4年、5年这样的长时间中,不收取任何的分红,所以在退出的时候,风险投资需要更好的回报来弥补所承担的高风险,以弥补在投资的过程中所耗费的长时间及风险。从这个意义上来说,风险投资是看高回报的,投资的时候非常谨慎,想投资一些有非常好的发展前景的公司。

  其他的投资和风险投资有所不同,在投资中,可以定时地、不断地得到一定回报。

  《第一财经日报》:你谈到风险投资中的高回报率,而这在不同的行业是不同的,你认为合适的高回报率是多少呢?

  DaemsHerman:欧洲风险投资期待的回报率和美国的大致相同,为25%,或者再往上浮动5%。这是因为如同我刚才向你解释的一样,在投资的过程中,风险投资不获得任何的分红,并且要在长时间内承担高风险。

  《第一财经日报》:巴可公司此行有什么收获,在未来的发展中,你是怎样勾画巴克公司的地图的?

  DaemsHerman:作为比利时效益最好的15家企业之一,巴克公司很看重中国的市场。这次是24年来比利时国家元首首次访华,我们希望在政府方面加强合作的同时展开更多的经济交流。

  6月7日,我们获得了重庆两款LED(发光二极管)室外显示屏解决方案的订单,合同总价值达150万欧元。2008年的奥运会和2010年的世界博览会,巴克公司都希望从中拥有更大商机。

  2004年,巴克公司的销售额为6.71亿欧元,其中在中国的销售额占据8%,现在巴克公司的最大市场是欧洲市场,为49.9%,而亚洲市场只占据了18.7%。我们希望未来亚洲市场能扩大份额,达到1/3的比例,和欧洲市场和美洲市场平分秋色,我们认为中国市场对实现这个目标非常重要。

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