今年以来，由于国家进一步加大了宏观调控的力度，对高耗能、高污染以及不可再生金属产品采取逐步降低或取消出口退税，部分产品甚至还要反征一定比例出口关税的政策，这对多年来以铝、铅、锌、锡等资源性产品的出口贸易为主营业务的云南冶金集团进出口有限公司而言，无疑是一个沉重的打击。与此同时，随着人民币汇率调整的影响逐步凸显，基础性原材料产品国际市场供应日趋紧张等不利因素的影响，也给该公司的进出口业务带来很多不确定性。
但是，今年前10月，云南冶金集团的控股子公司云南冶金集团进出口有限公司外贸总额已突破3亿美元，达到3.48亿美元，完成年计划的117.84%，比去年同期增长了68.26%，已提前并超额完成了年初与云南省政府签订的2.94亿美元的责任目标。
那么，这一切的奥秘究竟在哪里呢？
新增产品成出口生力军
2002年云南冶金集团公司首次通过当时的外经贸部审批，获得了白银出口经营权，这一新增出口产品当年就成为公司出口创汇的生力军，如今已成为公司贸易额和利润增长的一只重要力量。
今年以来，在传统产品如铝锭、锡锭等出口严重受阻，贸易比重大幅下滑的情况下，他们紧紧抓住国际市场对稀贵金属需求旺盛的大好时机，积极组织白银出口，有效的弥补了长线产品出口不畅的局面。
截至今年10月底，云南冶金集团共出口白银138吨，超过去年全年数量，实现出口额3200多万美元，比去年同期增长了180.44%。
进口拉动外贸增长
2004年以来，云南冶金集团投资建设的30万吨电解铝技术改造和曲靖铅锌基地两大项目相继建成投产，这给从今年一开年就面临出口退税政策调整等一系列困难的集团进出口公司带来了转机。
在总经理李永庆的带领下，公司有关人员赴沿海各大港口实地考察，确保了氧化铝和铅锌精矿等大事宗原料进口畅通。
截至今年10月底，累计进口氧化铝47.4万吨，比去年同期的29.9吨增长了158.53%，铅锌矿进口近4万金吨(去年同期为零)，保证了集团内生产企业的原料供应。
李永庆笑称，正是进口业务的大幅增长拉动了云南冶金集团外贸业务的攀升，使公司多年来以出口取胜的外贸格局在今年出现了结构性变化。
抓好风险控制
多年来云南冶金集团进出口有限公司在如何加强内部管理、严格控制贸易风险上进行了不懈地努力，他们逐步形成了一体两翼，即“以经营工作为一体，财务管理和全程信用管理为两翼”的管理构架，使公司在防范贸易风险、政策风险和资金风险方面的意识和能力都得到了很大的增强。
从2001年到目前为止，公司没有再产生新的呆坏账，达到了风险控制的目标。
展望“十一五”，云南冶金集团将公司目标确定为：
“十一五”初期进出口总额要稳住3亿美元达到4亿美元；中期进出口总额突破5亿美元；2010年进出口总额创造6亿美元；5年进出口总额合计达到和超过20亿美元，比十五期间翻一番。
