中华网海外上市成功以后，叶克勇备受关注，他也适时地使用这种关注，提高了中华网在国内的知名度。他在去年年底中华网年会上的讲话，透露了自己所感悟的海外上市成功6大要诀，引起业内普遍关注，在网上广为流传。以下是摘要：
中华网上市是一次势不可挡的成功。但是，这次成功的关键因素是什么呢？以下我挑选了6个最重要的关键要诀加以说明。
拥有有效的商业策略。
互联网是商业活动中最全球化的行业。它无分国界，能够超越所有地理上限制。因此，你必须拥有一个包含以下元素的全球性商业计划：全球性的服务；全球性的支援；全球性的销售和市场推广策略。
并非从一开始就需要具备这些元素，但你必须有一个具全球性概念的计划，并且能够每季展示你如何达到这个全球计划，并表现出这个计划的结果是可以预见的。
建立良好的业绩。
两天前中华网公布了第三季度的业绩，展示了比第二季度有强劲的增长，亦是中华网上市前连续第10个季度的增长，业绩足以向金融界表明我们的实力，让他们支持中华网进军纳斯达克。
建立一支良好的管理队伍。
我们花了五年时间建立一支良好的管理队伍，招揽我们所需要的人才，设计最适合这一新兴的工业的市场组合。我们又用了五年时间来建立自已的管理制度和管理原则。我认为，正因为我们经历了一个漫长而且艰巨的自我发现过程，我们才变得越来越强大。
我们还认识到，一支有效的互联网管理队伍也应该是一支全球化管理队伍。我们的管理层当中，有中国人、韩国人、新加坡人、澳洲人、美国人和欧洲人。没有这个全球性的概念，一家互联网公司便不能充分利用日益增加的全球化机会。
拥有最好的专业咨询：拥有合适的银行家、律师和财会人员。
你需要一家世界级的银行或承包商。我们评选过十多家银行，最后很幸运地在上市过程中得到了雷曼兄弟和BearStearns的支持。
1、一支强大而熟悉当地银行业务的队伍；一支强大而熟悉当地及国际研究的队伍；一支强大而熟悉当地与国际股票经销队伍。
2、你还需要世界级的证券律师。我们与Roger&Wells建立了伙伴关系。
3、最后，你还需要世界级的独立审计师。我们邀请了Ernst&Young作审计。
为审核做好准备。
我们在上市的历程中，先经历了金融界的审核，接着是世界各地媒体对中国第一家互联网公司在纳斯达克上市的探讨。这说明，对于一个互联网公司，最重要的是有个实在的商业策略，有效执行这个策略的能力，和一支强大的管理队伍。假如你已经具备了这些条件，那么即使你不受外界注意，但这些条件对你的企业发展必然大有好处。
慎重选择上市的市场。
大家知道我们已经在纳斯达克证券交易所上市。在纳斯达克上市有利也有弊。
在纽约上市的弊端是纽约远离我们的国内市场，给我们带来一些问题。我们在美国上市亦吸引了许多美国分析家和投资者的注意。但是，纳斯达克显然是最受互联网公司青睐的上市地点，也是互联网业公认的股票市场，我们可以与许多著名资讯公司互相切磋。
在我们积极准备上市之前，香港创业板市场还在筹备阶段。因此，我们对上市地点的选择多少受到一些限制。现在，在创业板和香港联交所上市为各公司提供另一些实际的选择。
