全球化背景下的中国改革开放，日渐呈现向深度推进的态势。以企业购并为例，作为1990年以后出现的国际趋势，在现今中国已经成为热门的话题和实际的行动，中国企业不仅在体制转轨中上演了一幕幕国内的购并风潮，而且轰轰烈烈地走上了国际化的道路。
如何在购并热潮中保持冷静的思考，中天建设集团以企业特有的稳健和务实精神，注重购并后的融合管理，从战略融合、人事融合、文化融合等方面，作出了一些有益的探索和尝试。
战略融合
做大做强，或者说扩张和发展，这是企业的本能。越来越多的人认为，购并是扩张和发展的捷径。但是，购并不是资产，如设备、厂房、土地、专利、特许权和商誉等的简单转移。仅就购并的出发点而言，大多数企业在购并活动中也不会满足于通过资产转移所获得的盈余。更多的情况是，企业预期以产权，即一个整体的全部或部分权利的转移为基础，通过资源的重组与整合，发挥经验共享效应、规模扩张效应和整体协同效应，提高企业持续的盈利能力。
因此，在购并活动中，购并主体对于购并客体价值的判断就显得十分重要。通常，购并主体对于购并客体价值的判断呈现多层次特征，包括客体资产价值判断，客体本身盈利能力的判断，客体与主体重组与整合后盈利能力的判断。我们不满足于通过资产转移所获得的盈余，那么剩下的就是盈利能力问题。作为判断，实际表明的是对盈利能力的预测。
企业（家）能力和禀赋的差异，决定购并出发点的差异，决定对盈利能力预测的差异。为获得持续的盈利能力，为实现长期健康的发展，企业的购并行为必须上升到战略的高度。综观中天集团近年来的购并活动，不是简单的趋利行为，而是有着深刻的战略背景和战略考虑。
在国家放宽公用事业市场准入的形势下，2003年中天集团积极参与湖北省襄樊市路建公司和山东省烟台市市政工程总公司的改制，成功组建了中天路桥有限公司和山东中宏路桥有限公司。
2004年，中天集团参与天津建工设计院改制，组建了天津中怡建筑设计有限公司和天津天怡建筑设计有限公司。至此，加上原有中天装饰设计院，组成了中天集团新的设计方阵。
2005年，中天集团控股杭州一家钢结构公司，重组为中天建设集团浙江钢构有限公司。
这些购并行为是中天集团战略决策的有力体现，配合了战略目标的实现。目前，新购并企业已经初步实现了与集团战略的融合，交通路桥与建筑施工、房产开发一起，成为中天集团的三大经营板块。
人事融合
如果说购并过程中最大的风险在于战略上的盲目，那么购并后首要的风险是人的因素的风险，即是否能够在原来基础上实现人事融合。
改制意味着组织的变革。对未来的不确定性，使被购并企业人员缺乏安全感，各种传言随之大量出现，员工无心工作，影响了工作情绪与绩效，甚至影响正常的运作。如果能够及时地、有针对性地公布人事安排方案和职工安置办法，就能消弭暂时的不确定性和各种传言，为人事融合创造良好的条件。
在购并活动中，即使是在谈判阶段，人事安排与职工安置是必定会涉及到的，重要的是适时与规范。中天集团在购并过程中非常重视人事安排方案和职工安置办法的及时性和规范性，无论是全资收购，还是控股，在谈判阶段都会及时、规范地予以明确。
当然，适度的介入，才能达到融合的目的。交通路桥与集团公司的主业房屋建筑有一些共性，中天集团就从集团层面调剂各方面的人力资源，将房屋建筑板块业务经营、工程管理、人力资源管理的一些成熟经验注入新企业，并使之发挥相对优势作用，实现机制创新、管理创新，促进企业的发展。
文化融合
被购并的企业往往已经是伤痕累累，内部机制和体制上的矛盾已经相当严重。而在通常情况下，被收购企业的员工在进入新企业后，总是设定自己是处于被动的、不利的地位的。具体到行为上，则表现出对购并活动的不欢迎和不合作甚至对抗。
购并中的冲突，归根结底是文化层面上的冲突，表现为不同的价值观念，不同的思维方式，不同的行为方式间的差异和冲突。由于计划经济体制的影响，国有企业、事业单位员工的价值观念、思维方式、行为方式与市场经济有一定的距离，加上地域文化的差异，文化层面上的冲突必然存在，而且在相当一段时间内存在。因此，文化融合从长期持续发展来讲，是非常关键的。
为了使新购并企业各层级员工尽快了解中天、理解中天、融入中天，中天集团组织新企业经营管理层骨干分期分批赴集团总部及所属分公司、子公司参观考察，实地观摩感受中天的文化和理念；安排部分骨干经营管理人员赴集团所属各单位挂职锻炼，亲身体会中天的管理和市场化的运作方式；鼓励新企业组团参加集团公司一年一度的职工运动会，让员工们亲身感受中天大家庭的友好水平和和谐气氛。
中天集团还组织老"中天人"和专业人员，深入新企业开展培训活动，介绍企业发展史、中天特色的企业文化以及集团公司的CIS体系等。组织应届大中专毕业生参加集团公司组织的新员工进企培训，选拔相关人员参加集团公司组织的各类专业交流和培训活动。
企业购并需要较长的实践检验，需要很长的磨合过程，中天集团走出了关键的一步，但未来的路还很长，需要不断调整，才能达成真正的融合，才能实现"品牌中天"的企业目标和"具有国际竞争力的大型建设集团"的企业远景。
（作者系中天建设集团有限公司董事长）
