解决这些问题，虽然商务部于２００５年２月１日起施行了《商业特许经营办法》，进而弥补了一些法律上的漏洞。然而，在特许经营高速发展的今天，特许加盟在中国所存在的问题仍然是数不胜数，尤其是下面的几个投资误区，值得投资者睁大眼睛，慎做加盟决定。
盟主片面追求开店数量
究其实质，特许经营的双方是一种基于契约的合作关系，特许人和受许人按照契约规定，各自享 有相应的权利，同时也必须履行向对方承诺的义务，只有通过双方的真诚合作，共同努力，才能共享特许经营所带来的利益。
目前在我国，许多人对特许经营的基础知识和基本内容还缺乏足够的了解，一些特许人往往只是片面利用特许经营追求网点数目的扩张，而不愿或无力在商品陈列、价位选择、产品供给、管理模式和服务方式上给予加盟商以必要的指导和监督；而加盟者往往从一开始就缺乏长期合作的诚意，一旦学到了经营管理技术就寻求脱离特许商的控制自立门户。还有一些加盟者不按契约规定交纳特许权使用金和促销费，甚至长期拖欠货款。上述行为使得特许关系难以长久维持，严重阻碍了特许经营的发展和推广。
以为洋品牌一定就能“赚钱”
有些特许商名为“洋品牌”，实为“中国制造”。对外往往宣称自己“来自欧美”、“创立已经数十年”、“在世界各地设有××家分店”等等，这些所谓的“世界著名特许品牌”多有自封之嫌。这些虚假的“洋连锁”厂商多是花费个千把块钱快速制作一个网站，在网站上没有什么中文介绍，前后几个页面相互链接，有些甚至是临时借用某些网站下的免费空间设立的网站。这些网站往往没有什么真实的内容，四处找寻的一些其他企业的图片，就开始冒充国际连锁企业了。如果你拨打电话往往是拨打不通，甚至有些网站就没有联系电话。而加盟者签订的也只是一份虚假的合同，但却被迫要从特许人那里购买产品和服务。
只注重外部形态上“貌”的统一
相当一部分的企业对特许的实质缺乏清楚地了解和深刻地认识，片面地以为只要做到了统一店名、统一服饰、统一店堂陈列、统一广告宣传，就实现特许经营了。有的地方甚至把特许经营当作拯救陷入困境的商业企业的“灵丹妙药”，认为只要连锁就会有效益，致使很多特许分店成立后，只注重外部形态上“貌”的统一。没有实质上“神”的特许分店，相当一批特许分店仍是各自为政，孤军备战，除了换一下牌子以外，什么也没改变，不能形成特许的整体实力，与特许经营的本质需求相去甚远。
随着特许连锁行业的发展，扶植中小企业搞特许连锁的企业也越来越多。很多中小型企业认为特许连锁是圈钱的好机会，吸引加盟商收取了加盟费，远比埋头辛苦做买卖来得轻松。于是纷纷模仿其他企业，通过抄袭甚至照搬别的企业的特许章程、特许作业流程、特许服务方式来进行所谓的特许活动。对于大多数特许企业而言，存在着经营地域分散、商圈较小、服务功能不全等问题。即使是那些效益较好的企业，也缺少经营管理的鲜明特色，更缺乏对外传授或推广全套营业模式的手册，难以承担起特许人的职责。
小心“低投入、高回报”
世上真有免费的午餐吗？但至少特许经营不是一个让您一本万利的制胜法宝。某些特许者总会编制一个顺逆能讲的“专业、详细”的可行性报告和数据表，他们把直观浅显的数据拿给你看，而一些不可见性问题却藏匿于后。你其实看到的是这样一个不平衡的门店：装饰只有２万元，房租几千元，食品成本１万～２万元却卖出与麦当劳相近价格的“梦幻”餐厅。这些假设条件都可能存在吗？
当然，随着特许经营行业的发展，特许经营在国内也逐步走上规范化和标准化的道路，特许经营如同其他的商业机会一样，不可避免的有让潜在加盟者遭遇“特许欺诈”的可能，如同那个真理——“当我们在打开门窗呼吸新鲜空气的时候，苍蝇亦会随之而至”。但暇不掩瑜，这毕竟无法阻挡特许经营在中国的浩荡之势。
