创新求变，独一无二的仓储服务
就仓储企业来说，大家的硬件设置其实差不了多少，可能有些保税仓库的先天条件比较好，但是如果从仓储企业的硬件投入到产生利润来达到，投资回报率来说，如果按照原有那种仓租模式，收回投资，我可以说，那是非常非常艰难的事情。一定要创新，求变，走出一条与众不同的道路。提供雷同的简单的仓租模式只能在低价的竞争中，路越走越窄，这是一条就是创新求变，增加赢利的模式和方法，方式的道路。说句难听的话，我每天上洗手间，洗澡的时候都一直在想仓储、物流企业的赢利的模式和方法。脑子里总是有不停的创意诞生，不停的否定，然后剩下的认为确实可行的，就到部门经理会议上去讨论。如果确定下来，就安排人去做项目规化，第一步，怎么做，第二步，怎么做，如果做到了下一步怎么做，如果没做到，下一步又怎么做。
另外一个就是管理，邓小平说科技是第一生产力，那么我认为管理就是利润的孵化器。我们公司新员工进来，第一天不是让他们熟悉什么是物流，什么是仓储，货运是怎么回事，外贸是怎么回事。无论是财务岗位，还是仓储岗位，行政岗位，任何一个岗位，我们第一天，就安排他们学习什么叫：“职业化员工” 现在我们员工，下班自觉打扫桌面，倒废纸篓。而且显示器的待机电源都是关闭的，上班不用公司的电话打私人电源的。不超过30度，没有人去开空调，复印纸都是双面用。一年下来，我们光电话费，电费省了好几万。
化危机为契机
很早以前就曾经有人提出，有“危”就有“机”，目前这一经济背景突然让我联想到东汉末年，黄巾起义，诸候割据，群雄争霸的场面，当这个市场混乱的时候，就会有像曹操，刘备，孙权这样的人物诞生，关键是你看不看到的机会，这是其一，能不能掌握机会，这是其二，能不能运用机会一步步壮大是其三。
仓储行业现在是比较艰难，首先要来分析一下，为什么变艰难了，
第一：以前的仓储都是放大宗物资的。比如说粮食，塑料物品等等，因为末端的物流分拨能力不是很强，所以就放大了仓储的需求，但是近几年超市的大量兴起，道路的建设，流通环节的改善，物流时间的缩短，都减小的仓储的时间的需求。
第二：客户自建仓储设施的成本远远小于租赁仓库的总成本，反印出我们改革开放到现在工业用地还是相对的低廉。相比较租赁仓储形式在经济上总投入没有自建仓库合算。
第三：则是我们仓储企业提供的服务太少，太差，比如说，我们现在的仓库，提供的服务就是比较单一的，有多少仓库有冷库的？有多少仓储有自有车队的？有的话也是几辆车，不能提供配送服务。
第四：就是系统集成与透视度不够，中国人的心理就是货物放在自己家的才放心，但如果放在第三方的仓储，你就必须打破这个心理，让他看的到他的货物。这就必须让他掌握他的货物的动向。所以像国外的那种全程货物跟踪就产生了。一个客户透过互联网控制仓储中摄像头的角度就可以看到货物放在仓储的位置，更有甚者，有些超市的仓库在一个品种货物高度用红外线控头对射，当货物不断卖出，降低了该货物堆码高度低于二个红头探头时，二个控头的对射的红外线就会互相射到，那么系统就是自动发出一份订单向厂商订货。这样就避免了，没有货物，再下订单给工厂，工厂在送货来之前，因没有货物，丢失客户商机的可能性。其二减轻了仓库工作人员的工作压力，原来需要十几个人管理的仓库，可能只需要几个人，减少了成本。再者，为什么中国人有这个心理，原因在于我们国内法律体系不够完善，对仓库丢失的货物，有些仓库大打太极拳，从另一个角度也打击了货主存货在仓库的信心，另外缺乏一个具有公信力价格评估机构和一套价格评估体系，政府部门门槛太高，等等都是一系列问题！
所以说仓储企业要向走出目前的困境，第一，必须认清形势，第二，必须走联合的道路，将各家有优势的项目联合起来，这样营销人员在面对客户时营销面就大大扩大了。第三，加快信息化改造，提高硬件基础设施，第四，千万百计想出仓储的增值服务，提高仓储企业赢利渠道！第五，通过管理降低营业成本，然后熬过寒冬，等待春天到来。
总体来说，仓储行业，特别是现代仓储行业，是一个投资高，技术密集型行业。只有到了一定规模，一定高度，才能产生综合效益。所以我觉得未来的仓储行业，会是两个极端发展，一个定是向高技术，大规模的综合型仓库企业发展，一个是小而多，以灵活的配送为目标的连锁式仓储企业发展。（记者/管莹菲）
