任何战略，如果没有落实，那么就只能是自欺欺人的“皇帝新装”！
——景泰隆国际物流有限公司市场部经理房婷婷
四月的青岛，春风送暖，草长莺飞。锦程物流网记者采访了景泰隆国际物流有限公司市场部经理房婷婷，对于提起如何提升货代专业化这个话题，相信景泰隆的战略和理念会让你有耳目一新的感觉。
让我们一同聆听景泰隆物流对于区域专业化战略的诠释和演绎。
我们的核心竞争力是什么？
作为生存和发展的必要条件，我们的核心竞争力并不仅仅是海运，还包括物流服务在内的整个运输链。在物流高速发展的而今天，我们所追求的是区域内的专业化战略，而且是始终坚持做专业化，绝不盲目多元化，这一点不仅仅体现在我们具有优势服务的日韩，东南亚，印巴中东航线，还包括我们的服务专业化，人才专业化和组织结构专业化！
如何演绎区域专业化战略？
作为日韩、东南亚，印巴中东航线的佼佼者，要全面实行区域内的专业化战略，这得益于我们丰富的行业经验，我们能够游刃有余地应付最大、最复杂的项目。我们的核心竞争力扩展到进口以及物流外包领域。在今后的几年中，景泰隆物流的网络将大幅度扩展，尤其是东南亚，中东和印巴地区。
效率是我们为客户打造的第一张保单，我们有责任且必须以客户为中心。众所周知，在如今的网络时代，电子商务是一个发展的必然趋势。没有成熟的信息技术背景将不会有好的物流解决途径。因此，对于景泰隆而言，电子商务并不是一个热门话题，而是正在进行的现实。从一开始，我们就努力设计使我们的产品中这一变化最快的部分尽可能的简单明了。
通过我们大力投入建设信息技术支持系统起，我们的创新精神、稳定可靠以及持续增长就完美地结合在一起，包括我们的科技以及人力如何保证在任何时候为客户提供优质服务？我相信，这一切将使与景泰隆合作的每一个客户的竞争力得到提升。
对于组织结构的设置，主要是为了实现如何最优化的进行资源和人力的合理配置，而人才专业化，则是目前许多企业急需解决并坚持不懈地发展战略，专业的人做专业的事，这并不是一句空话，要实实在在地纳入我们的战略并坚持地执行下去！
任何战略，如果没有落实，那么战略就只能成为自欺欺人的"皇帝新装"。正是自始而终的坚持区域内的专业化战略，我们景泰隆物流才取得了长足的进步和发展，目前，我们已与目标市场中强大、独立、有声誉且能够提供优质服务的物流航商拥有稳定合作关系，并由此建立起充满无限商机的高质量网络。
日本重建需求值得关注
目前的市场竞争比较激烈，但今年东南亚的市场应该会比较不错，因为今年5月份后，很多船会撤线，这样东南亚市场应该今年会比较火爆。而日本市场，因为大地震的冲击，不管是对处于复苏中的日本经济，乃至全球经济都造成强大的冲击波。鉴于日本在全球产业链中的重要地位，地震造成的临时性出口中断也势必会对其他国家企业造成影响。然而，从另一个角度来说，日本灾后重建可能将对全球贸易构成一定提振作用。所以我估计下半年，随着日本重建的需求，货量及运费也会大幅增长。
如何走在别人的前面？
我们景泰隆国际物流拥有四项企业文化：一为员工提供实现自身价值的舞台和丰厚的回报，二是为企业创造利润和价值，三是为客户提供优质的增值服务，四是为社会奉献真诚的回馈。当然在公司提供良好的发展平台的时候，那就要看个人的想法和思路了，我个人感觉这个行业是一个“活到老，学到老”的行业，而且节奏非常快，如果你不随时更新和充实你的专业知识，你就很快掉队了，作为一个销售，当你谈下一个新客户的时候非常困难，而且后期的维护也很重要，但那种成就感也是不可言语的，我并没有太多可以指导和分享的，主要就是只要抱着一颗真诚、负责的心，随着时间的积累，客户就会感受的到。
对于如何走在行业的前面，我想必须端正态度，不断更新自己，无论是散货货主还是大型运输代理，我们都必须以同样严谨、可靠以及透明的态度来对待。 每一天都是新的开始，因为我们都以为客户提供优质且不断进步的服务来挑战自己！（记者/崔兢）
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