他大学期间学习工商管理、机械工程专业；2000年，大学毕业后，时值互联网第一波高潮，他“半路出家”在一家新兴的互联网公司找了个程序员的工作；他在IT行业成长很快，但是几年后在技术领域，遇到瓶颈，很难取得突破；2002年，经一位营销老师点拨，他毅然决定自己创业；从2003年至今，他走过了4条不同的创业之路——他就是宝盒速递CEO袁雪峰——锦程物流网记者带您走进袁雪峰的创业之路。
创业“沉浮”
袁雪峰的第一轮创业的项目为写字楼的灯箱媒体。他几乎跑遍了全上海每一栋有点名气的写字楼，打下深厚的楼宇资源基础，与写字楼物业建立了很好的合作关系，并创办了“白领传媒”。在人流量很大的写字楼投放媒体广告，袁雪峰是第一个吃螃蟹的人。袁雪峰之后，很多大型媒体公司才开始看到这个商机。2004年分众传媒收购了“白领传媒”，袁雪峰赚到了第一桶金。
第二轮创业依然不离写字楼。2005年，一次偶然的机会，袁雪峰意识到写字楼的地下停车场是一个特别的空间，这个空间筛选出了社会中的高收入人群，如果能够针对这些人进行高档耐用品的广告宣传，效果肯定不错。于是，他通过前面几年积累的写字楼物业资源，开始推广推广停车场媒体。结果，如汽车、名表等高档耐用品牌非常看好这一创意，往里面投入了宣传资金。2005年底，袁雪峰创办的“新品传媒”与马良传播战略合并，共同拿到了风投，在全国范围内迅速推广停车场媒体的品牌运营。
2008年的金融危机对广告传媒行业造成了很大的冲击。2008年—2010年，袁雪峰于是开始了第三轮创业，进军楼宇快餐行业。不过这次却与前两次创业不同，袁雪峰真正趟了浑水。由于营销战略有误、团队建设不合理、加之资金把控不得力，第三次创业最终流产。
“宝盒”问世
“前面两轮创业之所以能成功，在于我选择了一个没有人触碰的领域，把握住了行业的发展趋势，有效地避开了竞争。第三次创业给了我很深刻的教训。”袁雪峰说，“创业的成功给我的是鼓励，失败给我的是教训。两者都让我学到了很多。因此，第四次创业，我更加得心应手。”
2010年以后，袁雪峰注意到电商行业发展迅速，每年的增速高达68%，电商的高速发展也推动了快递行业的扩张。快递行业在配送快递的过程中，最后100米的人力成本和时间成本会大幅提升。如果能帮助快递公司解决这个问题，这将是一个很好的商机。袁雪峰发现了这个商机，并推出了一款产品——宝盒自助快递系统——这是一种便捷、准时、24H全天候以及收发件无需等待的自助式服务系统，它一改传统的快件配送模式，不再使用大量快递员骑车将快件一份份送达收件人手里，而是由专车配送，将物件批量、定时投递到密码储物箱内，该系统通过网络控制，自动将开箱密码和储物箱编号短信发送给收件人，由收件人自行开箱取件，发件时间也因此不受收件人限制。
“宝盒”是一种对多方面有利的创新：首先，快递企业节约了最后一公里的配送成本，可以错开交通高峰，集中配送，避免快递丢失；其次，让消费者不用整天盯着快递的走向，也保护了消费者的隐私；最后，写字楼或者小区的物业，可以避免各家快递员来来往往，阻塞通道，占用电梯。量化一下“宝盒”的优势——宝盒在最后100米的范围内提高了4倍的物流效率；减少了大楼50%-80%快递人员的进出；降低80%以上的安全隐患；24小时全天候送达。
它山之石，可以攻玉。据袁雪峰介绍，“宝盒”在中国是一个新鲜事物，但是在很多发达国家，如美国、日本、法国、德国，已经风靡一时。国外大量的事实证明，“宝盒”模式非常收消费者欢迎，推广“宝盒”的企业都获得了成功。
现在宝盒速递已经在上海建立了包括写字楼、学校、区政府、社区在内的多个站点。对于宝盒速递未来的发展，袁雪峰也充满希望。
创业经
很多人对于自己的成功经验都是秘而不传，然而，袁雪峰却很乐于与我们分享他的创业经。袁雪峰说，一定要具备以下三个条件，才能谈论创业：
一、改变自己命运的强烈愿望。袁雪峰的父亲是浙江余姚人，在余姚长大，从小就关注到了身边很多人的创业史，耳濡目染地受到了浙江人创业精神的影响。特别是在大学毕业后，几年的打工经历让袁雪峰明白，只有创业才能改变命运，实现人生价值。
二、情商要高。创业的过程也是跟人打交道的过程，包括跟客户、利益相关方、员工……打交道。情商高的能够很好地处理人际关系，这对创业的帮助非常之大。
三、拥有下面三项之一——资源（如资金、优势产品）、渠道（如进货渠道、销售渠道）、进行价值创新（把握未来发展趋势，走在所有人之前）。
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