关于生产环节的几点心得：无论合作多久的客户都需要收到预付款才安排生产！

1. 如今的世界，太多的各种风险。为了确保万一，不管是合作多久合作多好的客户，都必须收到客户的预付款之后才能安排生产。 2. 最初操作的信用证里，客户没有约定唛头和小标签的要求，所以感觉很简单。结果遇见巴西客户，发现客户的要求很细致也很专业。于是凡事都必须和客户再三确认无误后再安排生产。切忌盲目自信，擅自决定。所以：在安排生产之前，需要和客户确定好：是否需要唛头，格式有无要求。对产品生产有无特别要求。 比如唛头的基本格式Shipping Mark: MANUFACTURER:XXX COUNTRY OF ORIGIN:CHINA N.W: XX KG （净重） G.W: XX KG （毛重） 比如客户要求每个产品必须要有小标签Label： 标签样式： COUNT: 支数 LOT.: 生产批次号 TYPE: 规格 3. 及时了解产品何时可以完工。大概在完工前1-2周就可以准备各项单证资料，这样可以在遇到不明确的地方，趁早和客户沟通做最终确认。加速出货的时效。然后安排货运事宜。