20年来，低价优势成就了中国制造的辉煌，中国制造不仅仅指某个具体产品由中国人生产，中国制造更是作为一种精神，代表中国产业文化和渗透能力融入世界经济。 然而，近年来，人民币升值、原材料涨价、世界经济增速放缓等外部因素都在吞噬中国制造的生存空间，令中国制造低价优势荡然无存，中国制造还能走多久？

　　在雅戈尔集团董事长李如成看来，中国制造最大的风险并非来自外部。研发投入不足、缺乏有一线工作经验的高级管理者等深层内容，才是制约中国制造升级和长远发展的关键因素。

　　为中国制造正名

　　对于中国制造还能走多久这个问题，雅戈尔集团董事长李如成认为，首先要分清什么是中国制造。

　　“在中国土地上，中国制造实际上分为两类。”李如成解释说，一类是中国人自己的制造产业，比如雅戈尔，由中国人、具体来说是宁波人自己经营与管理，无论企业发生什么困难，都会想方设法解决。“因为我们把雅戈尔当做事业在做，作为产业来做。”

　　至于为什么很多制造企业倒闭，李如成的答案是，因为这些企业并不是真正的中国制造，而是日本制造、美国制造。这些企业在中国土地上只能算是中国加工，其经营与管理都由外国人掌管。一旦遇到成本上升等问题，他们都会转移到其他国家。

　　在李如成看来，这些中国加工企业无非是想赚中国的钱，最明显的区别是对于员工下岗或失业，他们是不予考虑的。但中国制造企业不同，为了扩大就业，领导层往往致力于将公司从初级制造向中级制造再向高级制造发展。产品卖2美元，还是卖5美元，是截然不同的，对中国制造企业来说，这不仅是品质提升，也是在外部环境的逼迫下，中国制造自我升级。

　　“是不是中国人自己在做，这有很大的差异。中国人自己创造的品牌包含民族感情和产业文化。中国人要保护自己的民族品牌，中国企业很年轻，很容易犯错误，很多想法也不一定全部对，所以要多宽容中国企业。”李如成感叹。

　　雅戈尔服装厂净资产一亿两千多万元，年销售利润率在20％以上。“但竟然有很多人不相信雅戈尔服装厂能盈利。不久前，政府领导建议我淘汰服装厂，进行产业调整，并把正在建设的服装新厂改做房地产。如果一个年销售利润率在20％以上的行业要调整，那么我们能去做哪些行业？”

　　李如成认为，中国有13亿人口，制造业只有不断升级的要求，没有淘汰的必要。“如果都淘汰，13亿中国人如何就业，这是一个很大的问题。从这个意义上讲，制造业是一个永恒的产业，服装制造业再做几十年都没有问题。”

　　我们没有做好

　　在人民币升值、原材料涨价、世界经济增速放缓等重重压力下，没有技术和品牌的中国制造企业，感受空前窒息，数量庞大的中国出口企业正集体遭遇重挫。

　　业内专家认为，其根本原因在于，粗放型的经济发展方式已经难以为继。在过去的20年中，廉价劳动力、低资源价格和高退税补贴，成就了中国制造的迅速发展。但是，这种发展方式，屡屡遭遇贸易壁垒。在成本不断攀升打压之下，中国制造企业步履维艰。

　　“但另一方面，归根结底还是我们自己没有做好。如果能真正经营好企业，雅戈尔服装厂盈利100亿、200亿元都没有问题。但目前中国制造还处于低中端生产，也正因为如此，中国制造还有很大的发展空间。”李如成说。

　　最明显的问题是，资源不匹配至今都是中国制造出口的最大障碍，客户有限、转单过多导致利润太薄等问题也未能有效解决。

　　正如比尔-盖茨所言，“我没有什么成功的秘诀，只是对手没有做好，不知道如何使用核心人才为企业创新。”

　　“的确如此。中国制造企业对创新人才没有给予足够的重视，也没有把他们安排在应有的重要位置上。中国目前还没有一个真正良好的产业创新环境。如果没有创新，没有品牌，中国制造是做不长久的。从这个意义上讲，我又很担忧‘中国制造’这个红旗还能打多久。”李如成忧心忡忡地说。

　　研发环境缺失

　　在中国制造业，最重要的也是被普遍忽视的是研发环节。

　　对雅戈尔来说，花5年时间，成衣制造能够达到世界先进水平，但研发却仍然处于初级水平。李如成认为，中国制造的整体研发水平也处于初级状态。

　　前几年，由于市场空间很大，低端制造企业往往能够凭借低价优势生存与发展，因此造成普遍忽视研发投入的状况。由于中国制造企业一直都把营销放在第一位，中国的专业学府，如服装学院也很少有人专注研发。另一个现状是，中国的教育系统与制造产业发展不同步，受过中等或高等教育的毕业生都不愿当工人，“现在都是外行人在当厂长，没有当工人的基层经历，这样的厂长是管理不好企业的。”李如成语重心长地说，研发与高级管理人才极缺，不是中国特色，它已经成为世界通病。

　　雅戈尔已经走过30年了，“我们这一代人即将退休，在我们这一代还没有为中国制造培养出研发和高级管理人才，下一代又能如何呢？我们这方面的教训的确很多。”

　　李如成坦言，虽然雅戈尔已经有30年的历史，但研发依然做得很不够，截至目前也没有把研发投入单独核算。对于世界最先进的制造技术，更多的时候，只是追随，而不是赶超。这实际上就是目前中国制造的现状。

　　但雅戈尔已经认识到，不能单纯地依赖国外的研发人员，必须要拥有自己的研发团队，所以雅戈尔在生产、销售、面料等各个环节都已经建立了自己的研发团队。现在雅戈尔对自己的研发团队进行整合，并进入生产车间。

　　中国制造所面对的重重危机，如果能触动更多地中国企业觉醒，加大技术研发和品牌创新，那么未来的中国就不只是世界工厂，而是汇集全球资源的世界市场。