为持续提升企业发展质量和效益，中国邮政集团公司开封市分公司（简称开封邮政）举全网之力，做大做强包裹快递业务。开封邮政进一步完善包裹快递业务的经营组织架构，健全营销体系，加强专业团队建设，形成专业团队、县区营销员、网点相结合的梯形分层营销体系，探索营、揽、投相结合的网格化营销模式和生产环节外包的服务模式。
开封邮政站在企业改革转型、准确定位及发挥核心优势、核心产品的战略高度，以全心全意、用心专心及强有力的措施，发展现代快递业务，迅速提升包裹快递业务市场占有率，打造寄递市场主导地位。对重点市场、重点客户和重点项目进行开发，在做好重点客户维护的同时，拓展微小客户和散户市场，不断提升包裹快递业务规模效应。
开封邮政坚持市场化、专业化总体方向，成立了包裹业务中心，整合产品和客服体系，积极探索县域邮速资源整合，形成发展合力。充分发挥邮政“仓储+”服务特色，开展好“仓储+”整链条服务模式，通过仓储、包装、发货一体化等手段，稳定客户、吸引客户，把已经建好的仓储迅速使用起来。完善仓储内部需要的各类机械化、信息化设施，使邮政仓储资源优势得以充分发挥。加强邮政投递能力建设，持续改造投递生产作业场地，加大对邮件处理设备、揽投车辆、自助包裹柜等设备的投入，强力支持寄递类业务发展。
开封邮政以加快邮件传递速度为主线，开展服务质量达标活动，完善服务质量指标体系，加强环节质量管控，改善客户用邮体验。通过优化调整市内网络、推行散件化流水化作业新模式、推进分拣中心新工艺设备投产等举措，提升了邮件处理效率，加快了寄递业务全程速度。对邮件处理中心生产场地进行升级改造，优化了分拣转运场地，缩短了邮件内部传递时间。加快新工艺设备工程建设步伐，为分拣中心配备了邮件流水化分拣设备。配备了280部投递用智能手机，建设自提点、代投点，新增加了投递车辆，有力支持了寄递类业务的快速发展。
发挥邮政和速递网络资源优势，全面开展陆运网资源整合，打造速度更快、服务更优的陆运网平台，提升运行效率，为包裹快递业务发展提供网络支持。借鉴郑州、安阳等城市在县域包裹快递运营模式和考核分配机制等方面的经验，开封邮政全面推进县域邮速双方营业、分拣、网运、投递等资源与营销、揽收、客户经理队伍的整合，共同做大做强包裹快递业务。
深化网运和投递网改革，继续深入推进网运转型升级。开封邮政对网运作业组织、生产流程、业务制度等进行全方位的变革，全面实施邮件快进快出、散件化、流水化的新作业模式。持续推进投递网优化工作。进一步做好县城以上投递部的调整，优化城市投递站点布局。积极探索包裹快递邮件大客户直投、专段投递、揽投合一及中转接力等投递作业新模式。大力推进城市自提点、农村代投点建设，支持包裹快递业务快速发展。
开封邮政以打造支持包裹快递业务发展的新型投递网为目标，通过优化投递段道、改进投递组织作业流程，切实提高了投递服务能力。加快邮件自提网络建设，提高投递信息化水平，完善投递质量管控手段，进一步提升了投递服务品质。努力做大做强包裹快递业务，打造寄递市场主导地位，使之成为助力邮政企业腾飞的有力翅膀。
