中电投宁夏能源铝物流配送中心按照“安健环”管理体系要求，建立三级安全监督网络，采取四项措施推进安健环管理有效实施。
开展安全行为观察。按照体系要求，开展员工安全行为观察活动。通过制定安全行为与错误行为的对比，建立关键行为定义清单，明确标准安全行为，以此为依据进行安全行为管理，使员工自主进行行为管理，做到自我发现、自我纠正、自我预防。共开展了239次观察，发现不安全行为习惯184项，有效控制不安全行为的发生。
开展安全自主管理型班组建设活动。以班组为单位，成立安全管理网络，车间每一位管理人员负责定向指导生产班组的活动建设工作，充分运用安全专项绩效，开展班组激励机制，每月进行综合检查，检查涵盖安全、质量、成本、绩效、工会、综合等工作，检查结果每月以正式文件的形式下发，并按月进行绩效考核。全年共组织进行了四次内部的“安全生产自主型管理”检查，一次外部指导，三次相关内容的培训，通过各项活动的开展，员工自主管理意识和风险识别能力不断提高、不断增强，为提高安全风险受控能力奠定基石。
持续开展危害辨识及风险评估工作。按照安健环管理标准《危险源及风险评估（危害）与控制管理标准》规定，组织各单位开展区域内外危害辨识及风险评估工作，坚持由下至上，逐级审核、评定的原则，共辨识424条危害风险，并逐条进行了风险评估，为安全作业、安全管理提供了可靠的科学依据。
实现检查、整改、验收管理闭环。每月组织一次综合检查，设备设施专项检查、结合季节特点的安全专项检查、重点部位防控的跟踪检查，对查出问题下发检查通报，确定整改期限，对整改情况进行现场核实。对整改不及时、不彻底的单位进行考核，基本实现了安全管理闭环。（闫军伟）
