连日来，承钢物流管控中心干部职工认真学习王义芳董事长《创新发展邯钢经验，推动全面转型升级》重要文章，将成本倒推机制贯穿工作之中，努力寻求新的增效点，确保完成下半年成本任务。
通过学习，物流管控中心干部职工一致认为，虽然下半年公司下达的成本任务提高了一个档次，但只要将倒推成本、成本否决应用于工作之中，就能够确保完成成本指标，并制定了具体措施。科学使用受卸接卸场地和料仓，及时掌握炼铁、焦炉料仓料位，力争物资全部实现直供。加强物资配送管理，对配送车辆和人员进行优化，推进标准化配送管理。不断拓宽营销渠道，扩大物资销售品种，将销售物资指标分解到人，努力提高销售量。同时深入推进成本日核算，按日通报成本完成情况，及时发现问题，制定解决措施。对于即将发生费用的项目采取立项、审批、预算、实施工作法，确保费用不超标。
