花荷调整预算 减少附加费用应对危机

www.jctrans.com 2012-5-21 9:07:00 大公报

导读:受全球金融危机的影响,花卉植物价格下降,花农收入减少。观赏植物消费量大幅下跌。全球最大鲜花拍卖中心──荷兰花荷(Flora Holland)对此做出应对,调整年度预算。面对接下来持续的经济不确定因素,花荷裁减员工、削减开支、制定计划以冻结投资。

  

  图:抵达花荷拍卖市场的鲜花被分配装车/花荷图片

  受全球金融危机的影响,花卉植物价格下降,花农收入减少。观赏植物消费量大幅下跌。全球最大鲜花拍卖中心──荷兰花荷(Flora Holland)对此做出应对,调整年度预算。面对接下来持续的经济不确定因素,花荷裁减员工、削减开支、制定计划以冻结投资。

  拍卖市场并未提高收费,只通过徵收0.5%的交易税来维持,一度甚至无法为会员和购买商提供更多的服务。但在如此困难的情况下,花荷的做法赢得了尊重。儘管2010年年底十分寒冷,导致花卉植物价格低廉,但整年收入显着提升,年营业额达40亿欧元。

  用大钟定价体系

  巴纳德.乌斯特姆自2009年起担任花荷组织主席。目前,花荷有4200名员工,由专业董事会管理。该组织的政策是专注于虚拟化:远程购买系统(KOA)、花荷经销部门、国际化和物流以及花农至零售商的直销。拍卖大钟定价体系(the clock)发挥着重要作用。乌斯特姆称:「通过花荷经销部门和生产者到零售商的直接流程,我们看到了新的销售增长,但大钟式交易及KOA仍然保持着相对重要的地位。」他还补充:「目前花荷60%的交易都是由钟式拍卖的方式完成的,我们也希望在未来也会保持它的重要地位。KOA在其他国家的使用日增,这也是对钟式拍卖的认可。」

  根据规定,每位花农都可成为会员。会员有义务以会员贷款在组织内投资。乌斯特姆概括道:「我们也知道供应商(花农)不能也不会承担会员的所有义务,更不会把自己完全交给拍卖系统,」他继续说道,「我们提供机会给一些花农,与之签订合约,规定他们想从花荷得到的必要服务,以及需要支付的佣金。也有签订更长期的合约。根据合约二,合约花农支付2.3%到5%的基本税。此外,合约花农可以提取1%流通税参与风险资本,还可以减少附加税。所有的费率都公开在网站上。」

  在一些国家,花荷还有办事处及地区委员会,方便外籍会员。花荷不直接补贴会员,而是通过提供国际空运、降低成本、在运输上给予优先权、改进冷藏链质量等方面支持会员,保证信息和物流环节的畅通。拍卖市场还以鲜花解决方桉公司(Fresh Flower Solutions)的名义提供鲜花海运服务,这是一家与水果商奇基塔集团下属的分公司TransFresh组建的合资公司。花荷在荷兰内外的员工还为全球会员在花卉种类及市场选择、质量改进、操作等方面提供帮助。

  为了服务出口商,花荷还提供国外产品採购、质量监控以及物流服务。

  乌斯特姆认为,快速改变的供应链会影响到零售商。「零售商对花农的需求增加。他们互相关照、拜访。」同时,生产和消费之间日益增长的距离,使各方选择特定的供应者和消费者。他说:「我认为,节省开支和降低产品价格并不会带来进一步的利益改善。儘管市场使我们不得不做出价格改善。」

  试行火车运输花卉

  谈到物流,花荷火车运输花卉的试点正在进行。目前的结果是有希望的。乌斯特姆透露:「几个船运试点都很成功,空运在长途市场中还是十分重要。」他补充道,「自去年2月14日起,我们新增了德国不莱梅花卉集散中心。该物流枢纽能提供支持设备和物流服务。此外,我们与德国霍伦根公司合作建立了莱茵.玛斯(Rhein-Maas)联合拍卖市场。」

  「德国等西欧国家是荷兰花卉和植物出口的主要目的地,我们始终密切关注西欧国家市场的需求,同时,东欧国家市场也是一个新兴市场,增长潜力巨大,该地区客户将会越来越多。」乌斯特姆说:「儘管目前市场管理者平均年龄偏大,但我本人希望不久的将来,会向更年轻的企业家提供参与管理的机会,为市场的长期繁荣服务。」

本文关键词:花卉,物流,金融危机

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