回顾锦扬刚刚过去的2012年，我们每个人都做了一次简单的总结：“2012快乐的成长”， “找到人生方向”，“经验教训、欢乐感动”，等等这些都是我们锦扬人这一年的收获，其实企业的的成长细分到每个员工的身上就是大家所得到的收获。锦扬一直追求的就是人性化的管理，以每个人的成长来带动公司的进步。
2012整体外贸形势起伏不定，我们也再经历由中国制造向中国创造的的演变，它就像是一场革命，如果你不做好充足的准备你是无法面对未来所带来的困难和挑战。这一年我们综合服务能力在慢慢的完善和提升，在海运方面：美加航线冷藏业务有了新的增长，加大了与东方海外、长荣、达飞、中海等船公司的紧密合作，同时在对朝业务上也有了新的突破，可以为客户提供门到港的海运全程服务。在空运方面：继续加强了俄罗斯专线的优势，成功为客户提供了多点的运输服务。RPX国际快递也在锦扬人不断努力下，欧洲小包裹服务也被更多的客户所接受。我相信，果实的成熟是需要充足的阳光和水分，而锦扬每一位家人就是这阳光和水分，滋补它慢慢长大。
2013开始我对使命有了从新的定义：“最佳低成本物流服务商”这么多年我一直在寻找企业的灵魂，我们做物流的真正价值。你所提出的使命可能会遭遇异样的声音，低成本与企业受益有的时候也会自相矛盾，如果我们为客户提供了低成本，而自己赚不到钱。员工生活无法保证，企业发展面临困难。如果我们没做到低成本，却又与使命相违背。其实企业的钱不单单是赚回来的，它是可以省出来的。这个省不是简单的不吃不喝，克扣工资，减少福利待遇。它是需要凝结集体的智慧，协同配合，通过有效的资源整合来降低物流成本。传统的企业已经习惯了大而全，小而全，但这已经无法适应高物价的年代，只有将你的重心放在你所擅长的地方，而将其它的边缘化工作交给其它优秀的供应商，再通过我们高效的管理使之能够提供综合保证，无论从办公成本还是劳动成本这已经实现了低成本运营。当然这只是从一方面简单做了一下解释，我们还可以从货量、渠道、安全保障等多方面下手共同实现一个低成本运营，只有自己先做到了低成本，才能给客户提供低成本物流服务，为此我们必将全力以赴。
相信新的一年，锦扬人会时刻记住我们的使命，并在未来的几年里，最终实现我们“最佳低成本物流服务商”这个目标。
