风险激增 成本飙升 寻找供应链管理的金钥匙
2012，实体经济危机丝毫没有撤退的意思，它会淘汰企业，更能造就伟大的企业。目前正是实施供应链再造的最必要时机：相对于其他变革，改进供应链管理水平才是保持利润中风险最小的措施。
20年来，CSCMP全球学术年会一直是全球优秀供应链管理思想、策略的摇篮和风向标，随着CSCMP 2011年会在Philadelphia盛大召开，4000多位参会专家总结了供应链成本、风险、运营管控的最新策略。三月，还寒乍暖，让我们萃取CSCMP总部最新案例、报告，共同探讨供应链管理难题的解决新道：
百年食品巨头Welch’s 如何提高供应链绩效－由预测分析与计划着手
从Facebook和维基百科的社交网络模型，结合百年防护产业名企Ansell协同管理案例，看新型供应链协同与可视化模型
从实例分析，中国电子商务物流管理对策
CSCMP2011全球物流报告与2012物流趋势展望解读
从Cisco等企业物流外包和新技术应用看中国2012供应链变革
主办：CSCMP 上海 协办：上海对外贸易学院
时间：2012年3月13日
地点：上海市长宁区古北路620号
身为业界精英的你，应该来：
第一个倾听：2011CSCMP全球年会集萃解析：《供应链协同最佳实践》、《供应链风险管理最佳实践》、《高竞争力供应链设计最佳实践》
第一个阅读：CSCMP全球报告：《3PL价格趋势》、《“云”技术对SCM的影响》《2011美国国家物流报告》《2011物流成本与服务绩效》
找到顽症良药：管理风险、提升运营，把解决方案带回您的办公桌。
全球着眼，本地着手：面对多变的国际环境，与本土供应链管理精英探讨棘手难题的解决之道。
结识战友：在CSCMP大家庭里，与业界名流结成战友和同学。
部分演讲嘉宾介绍
Jim Ma
具有二十年供应链领域的管理经验，历任美国Cisco亚太区物流总监，负责亚太区物流战略的制定、系统/渠道的设计、运作的执行和改善，涉及超过5亿美元的相关费用以及庞大的系统。此前，曾分别就职于Thermo Fisher Scientific, W.R. Grace 和Kodak公司，担任中国区和亚太区的物流/供应链领导职务。在2003—2005年间，在柯达公司美国总部负责北美与亚洲的营运改善协调。
Angela Wu
15年以上著名跨国企业咨询及管理经验，历任3M公司市场运营经理、美国上市公司FASTENAL（快扣）国际集团亚太地区采购及供应链管理副总，负责推行多项跨国供应链整合项目。之前曾任美国埃森哲咨询公司资深顾问多年，带领团队针对世界500强企业進行供应链管理分析，生产流程监控，讯系统升级等进行辅导。
翟学魂
中国物流与采购联合会常务理事，中国物流学会副秘书长，2006年中国物流十大年度人物之一。1996年即在宝供实施了国内第一个物流信息化项目，大型企业的供应链变革和管理、信息系统设计实施方面运作经验丰富。曾主持和从事过青啤等近20个供应链战略规划和实施项目。
周绍宁
前Google大中华区联合总裁，UT斯达康中国有限公司执行总裁，现任百世物流创始人、董事长、总裁，百世物流的投资方为阿里巴巴集团的马云和富士康集团的郭台铭。
百世物流服务于四分之一的世界500强企业，运营着深入中国四五级城市的信息化物流网络，提出了“云货车”理念，他的成功经验被竞争对手DHL作为十大案例之一列入内部学习案例，对科技应用和创新、电子商务物流运作有深刻的认识。
Joel (张毅)
Joel，现任伊丽莎白雅顿公司大中国区供应链总监，曾任玫琳凯中国区供应链计划总监，柯达北亚区供应链计划经理，路威名轩中国区营运经理等职。
毕业于复旦大学，并获得荷兰马斯特里赫特学院工商管理硕士学位。
本期视角：用改善供应链管理战胜危机——从工具方法到基因再造（协同与可视化）详见附件.jpg
