在海外做自主品牌虽好，但也不是易事，拿在国内市场的一套照搬去国外显然是不行的。关键看国内家电企业能否真正实现“当地化”，做诸如“美国的格力”、“巴西的美的”或是“南非的海信”之类的。
广州人似乎已经习惯了，在4月潮湿闷热天气持续的时候，地铁里、马路上的外国面孔就会多起来，新一年的广交会又开始了。家电外贸则历来是广交会的重头戏。
去年家电行业的出口形势相对比较严峻，2012年全球经济形势不景气以及不断加大的成本压力，使得家电出口市场整体表现低迷，到去年下半年，不少业内人士都表示中国家电行业的出口形势已经处于触底回暖期，还将在低谷徘徊一段时间，但2013年的出口形势将逐步回暖。
从今年开年以来的出口数据看，似乎确实印证这一趋势，相关数据统计显示，今年一季度家电产品出口同比增长18.1%。中国机电产品进出口商会联合产业在线共同编制的“中国家电出口指数”也显示，今年以来家电出口增速出现回升态势，其中空冰洗出口景气度最高，电视次之，小家电出口景气相对不佳。
有分析认为，家电出口依旧面临“外需、成本、贸易环境”三座大山，但宏观层面的积极因素开始逐渐显现：国家出台贸易便利化政策、原材料价格保持稳定、优胜劣汰促使企业注重品牌作用与转变经营方式、主要市场国家需求复苏。从而预计今年整体的出口情况虽然难有大幅改善，但出口增速较去年肯定会有所回升。
国内家电企业努力扭转出口业务模式、摆脱过分依赖OEM的“转身”正在逐步显现效果。以往参与产业链合作的中国家电企业，越来越多地要参与国际品牌的竞争，不想再依赖于某个市场，降低自身出口业务的风险。
尽管OEM业务仍然是国内家电企业出口业务的重头，但从去年开始，众多家电厂商就纷纷加大自主品牌出口的力度，格力加大对自主品牌的投入和支持力度，在海外增设合资销售公司，推动海外代理商做自主品牌，格力品牌的空调出口已经占其出口空调总量的一半左右。美的在印度、巴西等海外工厂去年陆续投产后，还专门成立国际营销总部，将与开利合资公司的经营区域和自主品牌区域合并，打造跨国管控平台，大力发展自主品牌。格兰仕也在不断提升自主品牌在其微波炉出口总量中的占比。
部分企业已经在海外自主品牌战略中尝到了甜头。去年4月，海信在海外发布新标识进行品牌升级，在海外自主品牌战略和智能化战略双轮驱动之下，经过一年的实验期，海信以美国、欧洲、澳洲、非洲为重点的市场增长迅猛。
在海外做自主品牌虽好，但也不是易事，拿在国内市场的一套照搬去国外显然是不行的。做品牌与单纯的生产产品不同，还涉及到销售渠道的建立、品牌形象的推广、产品质量的管控、仓储物流的控制以及售后服务的配套等一系列的问题，需要一整套完善的体系，关键看国内家电企业能否真正实现“当地化”，做诸如“美国的格力”、“巴西的美的”或是“南非的海信”之类的。
