全国政协委员、美克投资集团有限公司董事长冯东明11日在接受人民政协报、人民政协网以及和讯网的联合访谈时称，振兴规划细致应仔细考虑各行业间的平衡，目前的家具业出口退税率偏低，轻工业、纺织业都应该一样来对待。 

　　您这次的提案是《十大产业的调整振兴规划实施细则的出台应重点把握经济结构平衡协调的原则》，您觉得这个原则最关键的因素是什么样的？ 

　　冯东明：十大行业概括了我国经济结构的基本面，我们可以看到有重化工、轻工业、纺织、机电等等行业。在十大行业振兴规划中最关键的是如何来平衡，经济结构在金融海啸后，对我国产生真正负面影响的时候，一部分调整经济结构的空间就是我们这次有机会来应对这样的风险。我作为政协委员，我关心的是十大行业中平衡发展最主要的是民营企业在有些行业中是非常有优势的。国有企业在某些行业非常有优势。 

　　现在有议论说是不是国进民退，这个问题没有必要在现在改革开放已经30年的时候再谈，实际上民营企业占GDP已经达到了53%，对就业的贡献非常大。而这次就业最大的压力是民营企业、中小型企业的活力不够了，就业马上受到了压力。在这种情况下，十大行业实施细则，如何把目标分解到这些行业，通过这些部门让目标落地，目标真正的具体和以后，细则就是具体的措施，在这种情况下，我觉得国有企业为主的一些重化工行业中，它们中有一些成份是民营企业的在这个时候也不要忘掉怎样去支持。甚至有些行业是以民营企业为主的，比如说轻工行业，这个时候更不能作为一个附带，而是要加强对这个行业的支持。比如说汽车行业，汽车行业是有限度的，中国没有几家汽车制造厂商，所以确实会拉动配件。轻工业行业就很多了，这个行业都是以民营企业市场化为主的。所以如果注意了这个经济结构，在细则方面就会有的放矢，就会注意这方面的平衡。这样的话，不是国进民退，而是国有企业和民营企业在这种经济情况下，各自发挥不同的特点，让我国的经济在世界大萧条的时候，尽快的复苏，保八。 

　　问：关于这次民营企业，大家谈论比较多的也是4万亿投资大部分侧重在国有企业，给民营企业直接投资的也很少，对这个问题您有什么样的看法。 

　　冯东明：具体就可以回到这个4万亿的问题里来，你怎么来平衡，不能把4万亿都投入到国有企业的行业中，有些行业就是以民营企业为主的，你在上面洒点胡椒面，结构不平衡以后投再多的钱也会打水漂。真正需要投入到轻工业中，很快就能解决就业的问题，并且很快，会以一个季度为单位见效。有很多大项目的见效期是非常长的，比如说它对就业会有一部分，但是没有像轻工业行业立即马上大量的解决就业。 

　　当然钢铁、矿石、钢厂也会复苏，但是整个轻工行业，在各个行业，不仅是解决了就业问题，反而还成为了大的国有企业的客户。现在大的国有企业很多销售产品都是卖给这些中小型企业、民营企业使用的。所以在这块结构调整了以后，连带效应会更好。 

　　问：美克投资集团下面有美克投资、美克家具、美克美家，主要还是以家具为主。家具行业中小企业也比较多，十大振兴中这次也没有涉及到家具行业？ 

　　冯东明：有，我觉得在轻工业里包括有家具，轻工业中像家具制造、自行车制造等等行业都属于这里面。 

　　问：那么这次被列入十大振兴规划，对家具行业的影响是非常大的？ 

　　冯东明：这是一种平衡的问题，所以说细则很重要，轻工业里也要看清楚，不要看轻工中的家具企业倒得差不多了，有的去东南亚了，剩下的为数不多了，出口额也不大了，我们就可以不重视了。比如说家具出口退税只有13%，纺织15%，现在你调整，其实家具行业以前的出口是最大的。剩下了这一点如果不重视，以前到我们手上的家具制造的核心竞争能力就等于大家白辛苦了，这不简单是一个出口创汇的问题。中国是鲁班之国，过去我国人人都会木匠的，在世界上家具制造能力应该是抓在我们手上的。不仅解决很多的就业问题，以前我国的很多建筑都是木制结构的。鲁班之国就是说我国制造业最早是核心能力的，国外制造业最早是玩石头，我们是玩木头，这是不同的。所以在这里面，要看相关部门千万不能短期看一些简单的数据，需要好好的了解这些行业。轻工业、纺织业都应该一样来对待。 

　　问：刚才您提到家具行业倒闭的比较多？ 

　　冯东明：家具出口有两波，最旺盛的时候2004年反倾销，美国的反倾销，当时是高关税，家具行业受到了很大的影响。紧接着人民币的增值、劳务的增长又来了第二波。第一波是反倾销，第二波是人民币汇率问题，出口汇率的下降，一直往下调，劳务成本的增长，在这种情况下，第二波又有一些企业撑不过去了。这已经是2007年的事情了。到了2008年的时候，家具这个行业反而已经重新洗牌了，结果没有想到2008年年初美国金融危机加剧，变成了第三波。 

　　这里面有一些家具出口企业比较大的，包括我们在内，像我们在中国很多家具出口企业都是台湾的投资者，他们现在去了越南，但是现在还有大陆的家具投资公司还在捍卫这块阵地。像我们美克，在2004年-2007年这两波中我们早就调整了，第一我们调整成为了服务型的制造业，我们很早进行了调整。 

　　在2000年我们上市融资的时候，一半资金拿出来在中国建立了美克美家，当时没有人相信，包括国外的人说，都说你上市是不是要收购我们的公司？我说我不会来，我们家具这块是做两块思路，一块是做源头，我向全世界供应最好的家具，供应最好的子弹，让他们到前线打仗。我在中国建立美克美家，精品连锁店，给中国的消费者服务。我把全世界最好的文化，最好的家具，最好的居室文化的产品，通过我们这种居室文化的设计，通过搭配的技巧，让你有一种充满情趣的家的文化，所以说这些动作都在释放我们强大的制造能力，防止一条腿只依赖于出口。通过这一部分，我们从2004年到现在连锁店已经开展了30多家。美克美家在中国消费者中的知名度是比较高的，并且美克美家是和我们的家具制造是两个系统，它是零售业。但是美克美家对我们产能制造这块，包括出口又分解了一大块，同时剩下的出口这块我们又分解了客户。我们叫做服务型的制造业，一个是哑铃的概念，一个是微笑曲线的概念。哑铃是两头大，我们要把产品开发和设计，营销配送服务加大;生产这块变成杠杆;微笑曲线也是这样的，最低的部分是离盈亏平衡点最低，利润最少。把这两块翘起来，引出另外一个问题，它实际上是一种智能性的商业模式，建立生态系统。我和零售商之间，尽量的不仅仅是制造，我是尽量服务，一直渗透到你的流程中来。这里面的结果会带来无声贸易。让零售商感觉到，我们在拼命卖美克的产品时，我并不知道美克的产品是从1万公里的太平洋彼岸来的，但是我需要什么样的产品，就可以没有任何声音悄悄的送到我的手上，这就是服务型的制造业。零售商觉得你做到的这种无声贸易，可以让他把注意力集中在营销市场，可以为你的产品不断的营销时，它受到的这种供应链上的服务，不仅仅是让你和零售商变成了战略合作伙伴，尤其在这种经济周期下滑的时候，让它亢奋，感到有信心。尤其是这种从动荡、萧条、压力、甚至产品的停滞，最后会发生一段禁止的时候，在这段底部的时候，它也不放弃，这十分重要。 

　　问：从2004年美克做了一次转型，转型为制造业的服务商，在这次金融危机的时候，您又采取了什么样的应对措施？ 

　　冯东明：比如说我们收购了公司，好像是觉得很多企业认为现在是收购公司最好的时机。我联系可以说一下，我们说的最好的方法就是刚才说到的方法。那些方法中其中有一个动作，我们这种无声贸易，不仅仅是制造，延伸到了配送，最后延伸到了产品开发、设计。整个一条龙的服务中，在生态系统我们觉得更好的为客户服务，应该有自己在美国的销售、产品开发和设计的团队。所以说，收购公司并不是说哪里便宜，不是说觉得说美国的房子便宜，美国的公司便宜就去买，如果你是单一以价格来维系这就有问题，如果它不在你的价值链上，将来还会让你付出成本。我们是情感维系和价格二维维系。情感维系，我们和我们收购的schndig公司早已经就有合作，它是一家已经生存了60年的软体家具公司，非常有名的、高品位的、从事设计销售营销软体家具的公司，也做一部分高档实木家具的老牌公司，在美国有非常好的信誉，和美克有多年合作的经验，我们是它的供应商，它是我们的客户。在金融危机到来的时候，我们抱团取暖收购了它，在这个时候我们一是完成了我们的生态系统，第二达到在这个时候更好的服务客户的无声贸易，这就是我们一些具体措施的其中一个部分。 

　　刚才你问到，有些公司在这个时候认为到美国收购是好时机，单从价格看是便宜的。 

　　问：收购预估收购价格是894万美元，您觉得这个价位就这个公司来说，是它的估价最低点吗？ 

　　冯东明：单从价格来说，我们会说到现在收购更便宜，我们现在收购和去年收购肯定是不一样的，这个时候如果收购价格肯定是最便宜的，成本是比较低的。但是一味地说价格最低就是最好，其实不是的。我们为什么在年初收购呢？当这个公司在最便宜的时候，都没有价值了，不仅仅是你钱掏得少了，你收购这个公司的时候它的价值也没有。 

　　如果你一块钱收购了一家公司，可想而知，这家公司的价值是什么。当然你现在拿出1000万美金收购一家公司和过去拿出5000万美金来收购，现在当然很划算了，但是要看收购它的价值在哪里。它以前是1亿，现在是收购是300万，你发现还不如拿以前的1亿来收购，因为你发现现在收购它没有任何的意义。