发展混合所有制经济，是大势所趋。但混合所有制不是所有制的简单拼凑，需要一系列制度设计创新，需要理念、思路等方面的融合，既要“蹄疾”，也要“步稳”；既要有“名”，更要有“实”，决不能为“混合”而“混合”
国务院国资委近日宣布，在中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司开展发展混合所有制经济试点。而此前，我国地方国资国企改革“重镇”—上海市推出发展混合所有制经济的9条具体措施，并明确用3到5年时间基本完成国企公司制改革。作为当前经济体制改革的重头戏，国资国企改革迈出重要一步。
发展混合所有制经济，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，是国企改革的重要方向。加快“混合”，大势所趋。但也要认识到，发展混合所有制经济要避免为“混合”而“混合”的倾向。眼下，有个别地方脱离企业发展实际，定时间、定任务、定工作量，规定条件成熟的要“混”，条件不成熟的也要先“混”了再说，颇有“大跃进”之嫌。
为“混”而“混”思维要不得。混合所有制不是所有制的简单拼凑，需要一系列制度设计创新，需要理念、思路等方面的融合，既要“蹄疾”，也要“步稳”；既要有“名”，更要有“实”。如果为“混合”而“混合”，认为“一混就灵”，不管企业是否具备“混”的条件，也不管引入的资本是否能给企业带来新的活力，把“混合”等同于“大功告成”，势必会把改革引入歧途。
当前，进一步把“混合”推进下去，面临着一些亟待解决的难题。比如，发展混合所有制首先要让国企和民企双方都有“混”的意愿和动力。但从现实情况看，大多数国企在改制中都要求绝对控股，一些处于行业垄断地位的国企还存有“肥水不流外人田”的想法，也有部分企业只愿拿出不赚钱的业务“甩包袱”。民企也有自己的“小九九”，一些有实力的企业存有不让控股就不“混”的思想；还有不少担心混合后没有话语权，权益得不到保障。又如，我国相当多国企的“一、二把手”都是行政任命的，这与混合所有制企业更多按市场规则选聘经营者的“行规”相冲突，现有国企管理制度和方式面临重大改革。再如，民营资本投资能力与巨量国有资本的匹配问题。虽然这些年民营企业发展较快，但单个民企的规模还相对较小。有些大的央企，拿出其中一小部分业务，就价值上千亿，单个民企缺少参与进来的家底和实力。此外，企业员工如何持股，分歧也较大。员工持股作为一种长效激励机制是调动积极性的一个重要手段，但棘手问题是谁来持股。全员职工持股制在上个世纪90年代曾讨论并试点过，成效不大，今后是否再试一次？少数管理层或技术骨干持股，容易引发员工不满和国有资产流失。如何摆平这个问题，必须要有缜密方案。
可见，让混合所有制“落地生根”，是一个系统工程，需在实践中不断摸索总结，取得好的经验办法加以推广，真正使多种所有制经济在“混合”中产生“化学反应”，实现“1+1大于2”。
习近平总书记最近强调，要更好认识和遵循经济发展规律。这对于我们推进混合所有制具有重要指导意义。市场决定资源配置是市场经济的一般规律。健全社会主义市场经济体制，深化国企改革，必须遵循这条规律，着力解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题，充分发挥市场在“混合”中的应有作用。在具体运作过程中，既要积极推进相关改革，同时也不能操之过急搞“拉郎配”，要成熟一个推进一个，勇于让企业在“混合”中担任更重要角色，敢于让市场去“试错”。
