百年长安,浓缩了我国民族工业发展、国企改革、重庆工业化进程的经验,也是市属国有企业学习的对象。市属国企要立足自身实际,举一反三、融会贯通,大力消化、吸收、再创新,推动转型升级加快发展。
一要学习长安改革精神,推动市场化、专业化、国际化,为科学发展注入内生动力。长安大力改变不适应市场和充分竞争的机制和流程,大力推进市场化、专业化、国际化。市属国企要大胆向改革要“红利”。要积极发展混合所有制经济,深入推动首期100个国资开放项目。要坚定推动国企改制上市,对不具备上市条件的要加快股权多元化改革。要推进国企建立现代企业制度,加快规范的法人治理结构建设,深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。要大力推进综合改革全国试点,集中力量解决分离国企办社会职能、厂办大集体企业改革、离退休人员社会管理等问题。
二要学习长安坚持以市场为导向,优化结构调整,推动转型升级发展。长安发展的每一个重大节点,无一不是基于市场竞争和客户需求、不断优化结构的结果。市属国企要以市场化为导向,推动国有资本向重点行业和领域集中、向优势企业集中、向主业集中。要集中人力、物力、财力,发展技术含量高、经济效益好、市场潜力大的优势产业。要积极引进资本、技术、管理,改造提升传统产业。要做优做精产品,推动产品由大众化向专、精、特、新转变。要完善劣势企业市场化退出机制,推动长期亏损、资不抵债、缺乏市场竞争优势、不能清偿到期债务的企业有序退出。
三要学习长安坚持创新,打造自主品牌,以创新驱动发展。长安整合、利用全球优秀资源;科技创新投入达到5%;实现了研发创新“全天候”。市属国企要将创新作为集团未来发展战略重中之重。要抓好企业技术创新能力建设,搭建适合集团做大做强且具有较强竞争力的研发平台。要以市场为导向,以用户需求为目标,切实加大研发投入。要坚持开放型创新模式,推动产学研协同创新机制建设,加强技术的引进和消化吸收与再创新。要以人为本,进一步完善人才激励机制,大力培育高素质技术创新队伍。
四要学习长安坚持精益管理,构建现代化管理体系,有效统筹各方资源。长安的精益管理具体落实到了研发、制造、采购、质量、销售、融资各个板块。市属国企要切实加强和改善基础管理,切实加强基层建设、基础工作和基本功训练。要大力突破管理短板和瓶颈问题。要狠抓开源节流降本增效,向行业标杆企业看齐,切实向管理要效益。要强化专项管理提升。
五要学习长安勇于担当的使命感,积极打造责任国企,引导企业履行社会责任。长安始终与国家、民族同呼吸、共命运,肩负着强烈的使命感、责任感。市属国企要推动国有资本与五大功能区域定位深度融合,大力发挥国企在推动区域产业发展、基础设施和公益设施建设,服务“三农”、服务中小企业的重要作用。要紧盯22项重点民生事项,抓好抓实民生项目。要攻坚化解一批影响企业稳定的突出问题,切实解决一批群众生产生活方面的具体困难。要建立国资委、国企与区县党委政府定期沟通对接的常态机制。
六要以学习长安为契机,采取切实措施,努力为全市稳增长做贡献。市属国企要充分发挥骨干支撑作用,积极推动国有经济稳增长。要积极研判形势,抢抓发展机遇,及时调整策略,牢牢把握市场竞争的主动权。要创造条件培育新的业务和利润增长点,加快新产品上市,大力拓展国内外市场,加大高端市场的开发力度。要大力推进降本增效,健全成本核算制度体系,扩大资金集中规模和范围,压缩非生产性支出。要积极稳妥推进PPP投融资模式试点,确保全市重大项目投资进度。要综合实施现金偿还、调整债务结构、调整股权结构等措施,着力减债降负,实现转型升级发展。
