积极发展混合所有制经济，是新一轮国资国企改革的着力点。重庆为此率先发力，推出百个开放项目、提速国企集团股权多元化、引导各类资本参与国企改制重组等，力图以“混合”发展激发国企活力。
统计显示，过去十年，重庆国资总量从1700多亿元迅猛增长至1.8万亿元。2013年，重庆市属40户国有重点企业累计实现营业收入3709亿元，经营利润250亿元。
“尽管发展较快，但重庆国企的市场化程度还不高，活力还不足，治理结构、经营机制仍不完善。”重庆市国资委主任廖庆轩说，而通过引入其他投资主体发展混合所有制，能够避免国有资本“一股独大”，实现股权多元化，解决国企活力不足的问题。
根据重庆出台的国资国企改革意见，未来3到5年，三分之二左右的国有企业将发展成为混合所有制企业，适宜上市的企业和资产力争全部上市，80%以上的竞争类国有企业国有资本实现证券化。
具体操作上，将通过引入增量或转让减持促进股权多元化；推进国有企业集团整体上市；组建国有资本投资公司、运营公司；设立混合所有股权投资基金；引导各类资本进入可市场化运作的基础设施、公共服务等领域；推进员工持股等来实现“混合”多元化发展。
一批企业集团积极“试水”。今年5月，重庆轻纺集团与民企上海中福公司达成合作，在酿酒、林木加工及现代服务业等领域进行“混合”发展。重庆钢铁集团日前宣布，拿出旗下的澳大利亚矿山、江津电镀污泥处理、朝阳气体等多个项目，引进民营资本或战略投资者。重钢集团董事长刘加才表示，希望通过“混合”实现资本互补、发展共赢，同时推动集团层面管理运行更加市场化。
与此同时，重庆高速集团、悦来公司、西永综保区公司、保税港区公司等也积极引进战略投资者，实现股权多元化；四联集团、重庆商社集团等部分重点国有企业集团，则加紧谋划整体上市。
为适应发展混合所有制需要，重庆还提出，建立以公司章程为依凭，资本为纽带，按治理结构履行股东权利的监管新机制。国有股权比例低于50%的企业，不再简单套用国有及国有控股企业的监管制度，实行更加市场化的监管机制；尝试在多元化混合所有制企业中，率先实行职业经理人制度，构建差异化的薪酬体系，建立合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制。
