一个是内外环境的差别，另外一个是它自身品牌价格对于持续服务能力、营造品牌的能力，再有一个是财务状况，立栋相比国内的企业在国外相对更风光一些，你觉得国内企业能够在平派上有优势主要得益于哪些。
张立栋：如果在国内市场为什么会有一些优势呢？刚才讲到了因为中国本身市场还是比较特别的，就是市场的基数非常大，我们的市场基础还是不错的，所以在国内如果说要是做一些深耕的话还是有很大的潜力，但是一旦出现了竞争环境的变化之后这些企业就出现了不适应，为什么在国内会好一些呢？因为国内包括消费者包括投资人对于公司治理的要求相对还不是很高，所以说公司在管理层面和运营的效率层面没有太多的压力，所以导致了在国内市场可能会顺风顺水一些。所以说反过来讲这些公司在从公司治理的角度来说包括建立现代企业的角度来说还需要很大的发展空间。
主说完国企再来关注非国企，三家民营的品牌资产在去年升值了8%，这个结果你觉得说明了什么？
张立栋：这里面要有一点点纠正就是茅台并不是完全的民企，是国有控股的，但是另外两家民企来说其实也是代表了一种趋势，我们说国企和民企在发展品牌资产上，一个是品牌在升值，一个在减值，它是一个相对的概念，民营企业特别是民营高科技企业，它的发展速度是非常快的，相对来说国有大型企业是在放慢，所以出现了这样的落差，这是需要澄清的一点。从民营企业角度来说尤其是新技术产业来说发展为什么快呢？一个是他顺应了市场的潮流和产业发展的潮流，另外通过资本市场有一个放大的效应，再从更宏观的角度来说这些产业所有的民营企业在海外能够取得很好的市场都是在竞争性行业中，企业在这个行业中优势并不是特别明显的，大而不强趋势导致了国有企业和民营企业在竞争效率或者说竞争的对比中会感觉到比较弱一些。
民营企业大多数是在市场上自己拼出来的，未来有没有一种可能，未来非国企在国际舞台他们的品牌影响力会超过国企？
张立栋：我觉得应该是一个趋势，因为国有企业在竞争性行业中并不是占优势的，从公司治理的本质来说应该更多的坚守在一些涉及到国家经济安全的这些产业领域，而不是说铺开来在任何产业中都有国企的身影，反而对国企来说并不是一件好事。
从这份报告中还关注到一个特点在全球100强的企业中入围的中国公司与外国公司的显著区别就是中国公司95%的业务都依赖于国内市场，刚才您也谈到了国企更看重更注重于各方面都是来源于国内市场给予的支持，未来你觉得这种方向会不会有所改变或者说国企怎么样才能够和苹果、麦当劳、LV这种知名品牌能够缩小他们的差距呢？
张立栋：国内国外市场是同等重要的，但是我们说为什么中国的企业不能因为我们中国市场非常巨大就把所有的目光集中在我们国内市场，应该更多的强调一个企业的适应性，既要考虑到国内市场的特殊性，但是企业必须逐步的适应海外市场的一种普遍的规则，就是说要提升经济化的管理，另外一个层面来说对于这些企业要通过适当的引入，对国有企业来说通过适当的引入民间资本来产生多种所有权的权益，多种利益主体，这样的一个好处在哪？就是能够更好的精细化管理和控制成本，从而提升企业的整体竞争力。
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