据经济之声报道，国资委主任王勇在最近召开的“央企强化基础管理工作现场会”上介绍，受“经济下行压力增大，市场需求增速放缓、成本快速增加”等因素的影响，一季度过半央企利润同比下滑。在这种情况下，国资委要求央企过“紧日子”，加强基础管理，杜绝跑冒滴漏。
一季度我国煤电油的产销增速都出现了回落，钢材、汽车等产销出现负增长，与去年同期相比，整个工业的总产值增速回落了14.2个百分点，固定资产投入回落了9.7个百分点。国资委主任王勇说，在这样的大环境之下，央企的经营指标也在下滑。
王勇：到三月底，实现净利润同比下滑的企业有62家，占全部央企53.5%；经营亏损企业20户，占17.3%；炼油、火电、钢铁、水运等行业，出现全行业性的亏损；石油、石化、机械、制造，航空、建筑、建材、电子、商贸等行业效益，都有所下滑。
面对与会的117家央企高管，王勇告诫说，一些企业管理粗放，存在着大量的跑冒滴漏，必须抓紧每一项基础管理，开源节流。
王勇：我们只要手紧一紧，就会出油，我们手松一松，就到处漏米。所以，我们还要握紧拳头，从每一项运营环节抓起，面对复杂的经济环境，我们要过“紧日子”。
经济形势好的时候，成本高低只是赚多赚少的问题，而现在经济环境不好，成本关乎企业生死。对于这一点央企老总们深有感触。
中粮集团董事长宁高宁说，过去央企因为相对比较大，比较着重于战略和规模，企图用很大的战略转变来解决细节问题，但是现在竞争越来越深入，成本成为生死的关键。而强化基础管理的要点就是控制成本。
宁高宁：比如说中粮养猪的成本，料肉比是2.9还是3.0，关系着生死的问题，长期比别人低0.1，就不行了。
在国际竞争中，一直以成本优势见长的中国企业，也开始面临越来越大的压力。
中国航天科技[11.67 -0.34% 股吧 研报]集团公司党组书记、总经理马兴瑞：我国的长征运载火箭历来以质优价廉为竞争力，拥有比其他国家火箭低20%的价格优势，但随着原材料价格的上涨，人民币的升值，以及竞争对手实力增强等外部因素的影响，我们的成本优势正在逐渐减弱。
航天科技集团实施了航天成本工程，从老总到员工，全员实施成本管控，在制度、责任、考核等7个方面提出控制成本的目标和要求。
按照国资委的要求，央企需要找先进水平对标，确定自己的改进目标。宁高宁说，以前对标，可能仅仅瞄准先进企业的营业额和毛利率，现在对标会更细。
宁高宁：比如说他的采购系统怎么管理的，他的采购成本怎样的，他的大客户怎么筛选的，他用什么标准来筛选的，这就变得更深入。
