上半年，昆明铁路局制定实施68条增收节支措施，狠抓生产成本和大项支出控制，实现节支3.1亿元。
昆明局层层分解节支目标，狠抓生产过程中的节支降耗。他们以“机车本段、外段及外站停时压缩0.1小时，纯运转时间压缩0.1小时”为目标，优化机车运用组织，大力压缩机车非生产时间，提高机车运用效率。
这个局进一步规范资产调剂、报废、处置管理，严格报废审批，加大废旧资产的内部调剂和对外处置力度，确保资产合理有效利用；采取网上竞卖、公开拍卖等处置方式，实现处置收益最大化。
昆明局优化人力资源配置，压缩人工成本，通过既有人员挖潜、单位间调剂、新入路补充等方式解决高铁投产运营新增劳动用工需求2031人；充分发挥物资集中采购的规模优势，通过规范招标采购前期调研工作、严格制定项目最高投标限价、全面推行单价招标采购模式等方法，有效降低采购成本。
