近年来，武汉铁路局武汉桥工段结合安全生产实际需要，着力打造人才梯队，提高队伍整体素质。他们不断改善教学条件，以技术管理、工班长生产骨干为重点，不间断地举办各类资格性、适应性培训班，依托局职工在线网络考试系统，开发职工无线网络考试系统自筹资金购置无线考试设备，增强培训效果，强化全员素质提升。同时，加强大学生培养，注重日常管理、教育和使用。
笔者以为，企业之间的竞争表现为知识竞争，但最终取胜的关键是人才竞争。一个企业的性质决定了选人用人的标准。铁路企业的特性，决定了铁路对人才不能只是简单的量的需求，更重要的是对知识、技能、责任心、事业心的需求。当前，铁路企业必须着力打造“四种人才”：一是创造型人才，具有强烈的市场观念、创新精神和长远发展的眼光，较强的分析判断能力和管理能力，能够及时捕捉市场变幻中的重大机遇，抓住时机做出决策。这类人才不论是放在多元经营领域还是运输企业，都大有用武之地。二是适用型人才，能够扎根生产现场和实践，长期吃苦耐劳而坚韧不拔，善于技术革新和创造，既能动脑又能动手，这类人才用在生产第一线发挥骨干作用最为理想。三是复合型人才，既懂技术又懂经营，既懂行政又懂党务，既善谋划又善带兵，宏观上能统筹兼顾、驾驭全局，微观上能组织指挥、抓好落实，这类人才基层最为缺乏。四是年轻型人才，具备年富力强、知识丰富、思维敏捷的优势，具备敬业爱岗精神和好学上进的品格，具备苦干实干和不断创新的能力。一个企业长久持续的发展，靠的就是这类年轻人才的不断涌现。
