唐港铁路公司今年面对不利环境，积极采取投入科技设备保安全，转变观念上门服务挖市场，科学组织保运输，从根本上改变了铁老大靠天吃饭的传统经营理念，截至6月30日18时，这公司今年1至6月累计完成货运量9257.08万吨，完成全年运输计划指标的50.04%，圆满完成了上半年运输生产任务。
进入2015年以来，随着我国经济发展进入新常态，国内宏观经济增速放缓，下行压力大，对煤炭的需求持续减少，加之进口煤炭冲击及华北地区大力治理环境、节能减排等因素冲击，使得国内煤炭市场持续低迷，也给铁路企业的生存与发展带来空前压力。唐港铁路公司面对不利的大环境，充分认清改革发展面临的形势和任务，稳步促转型，科学谋发展，在工作思路、制度建设、管理措施、市场营销等方面加大创新力度，不断寻求新的运输增长点。
在安全管理上，继续加强迁曹线科技保安全的含量。4月份，唐港铁路公司投入3732万元进行综合视频监控二期安装工程，在迁安北至曹妃甸、滦南至东港敷设32+16芯光缆2条，重点覆盖500米以上的大桥、隧道、各通信机站室内外重点区域；在安全文化建设上不断寻求新突破，积极组织进行消防安全知识讲座、新入职人员安全生产教育，安全监察部门更是首次独立编撰安全教育手册，把施工安全作为重中之重。建立了严格的施工安全管理制度，加大了对现场全过程的监控力度，今年5月25日上午8：30，监控施工单位施工情况的移动视频监控设备投入使用，有效确保了对工程施工过程的监督。
在市场营销上，唐港铁路公司结合国内运输现状认清了需求逐渐不能满足运力快速扩充的“买方市场”，积极靠营销找市场、靠服务抢市场。唐港铁路公司主动出击，频繁深入到各大港口企业进行现场办公，随时协调解决煤炭到达组织过程中的难点，同时从自身经营定位出发，不断寻找仍有潜力可挖的新市场、新项目，积极采取研究现代物流建设业务，申请注册“中国铁路95306网”会员等新举措，从根本上改变“靠天吃饭”的惯性思维。
在运输组织上，合理优化运输管理，加强运输科学组织，与港方共同研究制定煤炭疏港措施，确保货物正常运输；进一步优化运输组织方案，主动与各车站、港口及地方企业加强日常密切沟通；对日班计划的对接、车流的结构调整、机车的运用，实施科学、合理的统筹安排；协调运输组织结构，使运输调度指挥与作业现场的组织更趋合理。(李卓研)
