一要超前谋划。一旦工程项目确定下来，就要着手启动前期工作，对一些工作可打破常规平行开展，尽量减少前期工作时长，为争取早开工赢得时间。二要控制预算。不得随意变更预算，确需变更的项目要有理有据。三要规范运作。从项目的立项、前期工作、招投标、施工管理、验收结算，每一道程序都要按照规定要求，依法依规、规范运作。招标项目金额达到当地招投标规定标准的，按照当地招投标办法执行；未达到当地招投标规定标准的，按照市局制定的招投标管理办法执行。四要加强管理。加强工程建设的事前、事中、事后管理工作，特别要把好原材料关、规范检测行为、强化施工工艺控制。五要跟踪监督。加强对工程质量、安全、进度的监督检查，督促施工单位履行合同，监理人员履行职责，市局督导组定期或不定期深入工地督查，按旬通报进度和存在的问题。六要强化验收。要求验收的项目，所有的内业资料整理完整后才能上报验收。
泉州市公路局六大举措强化项目建设管理
收藏 www.jctrans.com 2014-9-10 14:03:00
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