在铁路货运改革中，包头电务段党委充分发挥政治优势，引导干部职工提升工作效率适应市场发展，扎实推进干部作风建设、党员红旗设备创建工作，认真履行“后厂”职能，为铁路货运组织改革作出积极贡献。
针对部分职工消极看待货改和对“后厂”单位在货改中的作用认识不清的实际，包头电务段党委成立了7支宣讲小组，分别由班子成员和机关环节干部承担宣讲任务，深入一线车间班组举办宣讲会22场，使干部职工了解改革的必要性。为了促进干部职工思想观念的转变，他们还以车间党总支为单位举办了“我和货改”的专题党课，组织党员干部职工围绕“走向市场50题”进行学习讨论，引导职工树立意识、服务意识、效率意识和效益意识，收集了一线党员职工学习体会文章64篇、职工的意见建议177条，在基层干部职工中形成了保安全就是保效益、做好本职工作就是支持货改的共识，为推动货改奠定坚实的思想基础。
结合铁路货改对“后厂”单位提出的保安全、提效率的要求，该段党委把提高党员干部履职能力和发挥党员职工模范作用，当作提升工作效率、规范安全管理的关键点。他们结合正在开展的安全大检查活动，成立了干部履职督查组，督查组成员通过参加现场作业、定期走访车间和抽查干部手册等形式，加大对党员干部在大型施工组织、安全问题分析和现场安全卡控中的作用发挥，对干部盯控不到位、走过场导致的安全问题和基层职工反映强烈的作风问题，严格追究责任，并将考核结果纳入干部年度履职考核。该段党委还号召党员在货改中展形象、做贡献，结合不同车间党总支工作特点，分别成立了11支党突击队、2支党员服务队和2个党员技术攻关小组，通过定期组织党员职工参加急难险重任务、服务职工家属、解决现场技术难题，增强党员的责任意识和奉献意识，积极投身铁路改革事业中。
该段党委把提升设备质量作为服务改革、促进工作的主要抓手，深入推进党员“红旗设备”创建工作，把检修难度大、运用频次多和客线信号设备包保给能力强、业务精的党员职工，每月对党员包保设备进行一次检查、打分，同时组织党员所在的班组党支部对其进行讲评，综合评定党员包保设备质量等级，以季度为单位命名“红旗设备”。为了使“红旗设备”创建活动有效推进，他们还建立了党内安全月度分析制度，每月对党员违章考核、党员责任故障情况进行统计分析、形成通报，针对党内安全问题较多的车间党总支，采取班子成员与车间党总支书记、主任见面谈话的方式，帮助车间党总支分析原因、找到症结、制定对策，并指派工作组跟班指导，通过确保党内安全，努力为货改铺就平安之路。截至9月16日，该段实现党内安全660天，连续9个月实现党员责任零故障。
