“要加大营销奖励力度，营造全员营销氛围。” “针对市场推行个性化营销策略，提高市场占有率。” “进一步解决 ‘后厂’和 ‘前店’之间的结合部问题，提升运输效率。”……8月27日，在广州铁路（集团）公司组织的深化货运改革座谈会上，来自该集团各部门、站段的70名负责人齐聚一堂，认真学习中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖对广铁集团货运改革工作的重要批示精神，对推进货运改革向纵深发展进行研讨。
通过深入研讨，该集团确定了今年后4个月的攻关目标，决定开展任务攻关，千方百计满足大宗运输需求，重点解决部分港口疏港能力不足以及主要装卸车点能力不足的问题，打破影响大宗货物上量的瓶颈；全力拓展零散 “白货”运输市场，积极“走出去”，抓好站外受理点建设，深入市场承揽第一手货源；主动 “请进来”，逐步把货场打造成为 “白货”集散地和交易市场。
与此同时，这个集团还完善了推进铁路货运改革配套机制，通过建立健全经营责任制、建立经营任务倒逼机制和内部工资分配机制，确保责任和压力层层传递；通过建立健全车务站段与货运中心各层级之间的联劳协作机制，协调解决好结合部问题，确保货运生产组织无缝对接、有序运转。
