铁路企业的货运组织改革引来了社会各方关注，无论大众如何评价货运组织改革，铁路企业都必须以百倍的诚意接受大众考量，还要树立以人为本的理念，使货运组织改革科学推进、高效发展，在经济建设的过程中发挥铁路企业顶梁柱的作用。因此，笔者认为铁路企业在货运组织改革中需做好“加减法”。
所谓“加法”就是要求铁路企业在货运组织改革的过程中，不仅认真总结以往经营管理上的得失，而且要把好的做法和成功的经验继续发扬光大，顺应市场规律，合理参与市场竞争，用实力争创效益，实现真正意义上的为民服务，提升大众对铁路的满意度。
所谓“减法”就是要求铁路企业不断总结在货运组织改革中不尽如人意的地方，对存在的不足和问题分析原因，制定解决措施，并在服务大众、提高工作质量上狠下功夫，摒弃在经营管理上的传统思维，消除以往“铁饭碗”“大锅饭”的错误认识。
因此，笔者认为推进货运组织改革需做好“加减法”。铁路改革的目的就是让人民满意，只要干部职工坚定信心、锐意进取，铁路企业就能坚实地走好货运组织改革的每一步。
