由于此次货运组织改革涉及范围广、机构调整大、接收人员多、时间紧、任务重,武铁武昌东车务段从统一思想认识、明确工作任务、抓实安全稳定等三个方面入手,有序有力推进货运组织改革。
该段迅速组织召开党委中心组扩大学习会,认真学习领会铁路总公司、铁路局领导重要讲话和“十个文件”精神,加深对改革的把握和理解。利用交班会、学习会开展宣传动员,统一干部职工的思想和行动。精选“货运组织改革怎么看?走向市场怎么办?如何规范物流市场运作?”等十个的课题,组织开展课题调研和座谈讨论活动,集思广益,合力攻坚。
在统一思想认识的同时,该段明确工作任务,成立货运组织改革领导小组,设立10个工作专班,分52个工作项点,研究制定实施方案和推进计划,明确人员分工和工作内容、时间节点,将改革、安全、运输、稳定等任务分解到各班子成员和科室,专人督查督办,实行日汇报制度,确保期到必成。
安全稳定是确保改革顺利进行的保证,该段从维护职工利益入手,做好物流人员、资产、业务的接收准备工作;实施网格化管理,对关键岗位、关键人员、关键时段采取“一对一”包保;实行安全、稳定信息零报告和24小时舆情监控值班制度,及时掌握不同群体的利益诉求,协调处理各种利益关系,积极排查化解矛盾纠纷,确保现场安全和队伍稳定。