柳州货运中心认真贯彻落实铁路局、局党委关于货运组织改革的各项工作部署,加快原物流与站段货运在业务、思想上的融合,确保各项工作有序衔接,全力推进货改工作稳步实施。
该中心,加强对货运组织改革以及日常生产经营、安全管理工作的组织领导。密切根据新的班子成员配备情况,制定了领导班子成员分工安排与柳州车务段、柳州南站、桂林车务段、桂林车站的沟通协调,加快人员、资产的交接划拨工作。迅速组建了新的职能部门,合理配置部门人员,同时着手建立相应的岗位职责。各货运营业所根据业务范围的扩展,对相关工作重新进行分工,确保各岗位各司其职,各负其责,尽快进入新的角色,实现过渡期间各项工作的连续和稳定。同时,根据路局深入开展安全大检查的部署安排,该中心迅速制定活动方案,明确分工、明晰职责,突出要害,重点强化对货运装载加固、车辆防溜的监控检查,努力实现“安全不出事、经营不中断、队伍不散乱”的工作要求。
该中心加快原物流职工与站段货运人员的沟通融合。通过编印《货改知识问答小手册》,制作橱窗板报等方式,加强货改工作的宣传,编发《柳货简报》,针对部分干部职工的顾虑观望,进行答疑解惑,增进干部职工对货改重要意义的理解和共识。举办货运电子商务培训班,组织了原物流营销人员和站段货运人员共同学习新的业务知识,加强业务沟通和工作配合。认真推进“铁路走向市场”大讨论活动,各货运营业所开展“我们是一家人”恳谈会,原物流与货运干部职工进行推心置腹的对话和交流,切实树立起“一家人”“一盘棋”理念,促进货改工作顺利推进。