西安枢纽是西安铁路局的重点工程，四公司在接到施工任务后，公司主管领导高度重视，迅速抽调精兵强将跑步上场，指挥部突出超前意识和工作创新，高效推进项目前期各项准备工作，努力为全面施工创造条件，在不到一个月的时间里，完成了安家建点、人员进场、现场调查、地界桩放设等施工前期准备工作，基本实现了“上场快、安家快、展开快、推进快、树形快”的“五快”目标。
召开前期策划会 狠抓前期策划。4月21日，公司董事长、党委书记、在西安的领导班子及机关各部门负责人组织召开了 “西安铁路枢纽工程上场策划工作会议”，听取了指挥部领导对前一阶段工作的汇报，并对下一阶段施工的组织、策划和开展工作做出重要指示，同时对指挥部接下来的工作从人员和技术等方面给予了大力的支持。为确保施工前各项准备工作周密到位，公司领导要求要以“五快”目标，标准化建家建线，从驻地选址、职工之家建设、企业文化宣传等方面制定合理措施，实现相对统一，从征地拆迁、安全防范、制定方案、合同签订、责任目标、工期履约、效益受控、团结稳定、内业资料、队伍管控、外围关系等方面进行了细致部署。
集体跑步进场，快速安家设点。迅速建点、工程面临工期紧、任务重、难度大、既有线施工安全风险高等困难，四公司在4月10日接到西安东客车整备所工程中标通知后，即刻组织人员进行指挥部的选点、前期的施工调查及准备工作，积极与建设单位、设计院、监理单位、各相关设备管理单位的各部门进行对接和沟通，目前已按照集团公司“十四统一”完成了指挥部建设和施工现场的宣传工作，各部门管理人员全部就位，项目分部的临建工作已经开始，指挥部以最快的速度进入施工角色。
合理安排布局，尽早全面开工。根据西安铁路局工期安排，指挥部初步计划于2013年12月31日将西安铁路枢纽西安东站客车整备所整备棚外的7条整备线及1条机走线，整备棚内8条整备线及2条临修线全部施工完毕，开通投用，施工总工期不到12个月。面临工期严重紧张，施工压力巨大的形势，指挥部领导高度重视，精心组织部署，要求各部门统一思想，提高重视，以全新的认识和应急的姿态，超前谋划，打破常规，按照“特事特办、急事急办”的原则，迅速展开现场施工。通过察看施工管区，徒步勘察线路状况及周边环境等实际情况，详细掌握和积累第一手资料，为制定施工组织方案提供真实可靠的依据，以便更充分地做好开工前期的各项准备工作。
明确目标任务，创绩效双丰收。西安铁路枢纽工程项目的中标是在集团公司和公司各位领导的高度重视和全体成员的共同努力下，历经千辛万苦争取到的，竞争激烈，得来实属不易。本项工程也是四公司自迁入西安以来承建西安铁路局的第一个项目，是集团公司和四公司在西安铁路局树立形象和信誉的大好机会，同时也是四公司开拓西安市场、承建西安铁路枢纽后续工程的敲门砖，对公司的发展意义重大，一直倍受集团公司和公司各领导的高度关注。我部承建此项工程，深感责任重大。指挥部全体人员定将竭尽全力克服一切困难把该项工程做好，提升公司形象，实现项目社会效益和经济效益的双丰收！
