春运以来，上饶车务段精心组织抓好客货运输组织，一手抓好春运旅客运输，一手抓好货运工作，从强化新增货源、重点物资和营销组织入手，内部挖潜，大力提高运输组织效率，力争实现良好开局。
年初，这个段按照“保证既有货源、侧重新增货源”的原则，组织管内16个车站对货源变化情况开展动态调研，并通过同比分析去向、品类别增降因素，提前摸清2013年一季度货源形势。永平铜矿是上饶车务段永平站的大客户，为提高货物运输组织效率，车站制定周密的装车计划，狠抓落实，保证日计划兑现。同时加强与厂矿企业协调配合，有效组织劳力和装卸机具运用，最大限度地利用好现有的装卸能力，全力兑现春运期间装车计划。这个段要求管内货运站对装卸作业入线前、作业中、出线后时间进行详细统计，细化分析。对卸车工作实行每日实时追踪，及时发现问题、分析问题、解决问题。为强化结合部管理，这个段定期召集京九物流、装卸等部门召开运输协调会，及时协调解决影响运输效率的问题，并加强内部各部门及工种间的联系，提高作业效率。
同时，这个段还加强现场管理，加大现场作业监督检查力度，督促职工认真执行作业标准化，对基本规章制度不落实、简化作业程序、擅离职守等“两违”行为严格考核处理。
