自去年4月起，江西省奉新公路分局市养的306.89公里公路通过养护招投标，全部实现了养护市场化运作，并通过推行“月考”制度，确保了公路养护质量。
推行养护市场化一年多来，该局不是“一包算了”，而是“月考不断”。该分局按照《公路养护考核办法》、《日常公路养护劳务协议》、《日常养护工作内容及职责》、《奉新公路分局月度生产任务通知单》、《道班公路养护月度计划表》的要求，将“月考”内、外业分为15大项64小项、制成10种表格，每月由分管养护的领导带队，组织养护、机务、安技、路政、工会、政工、财务等有关科室人员对中标人进行逐项月度考核计分，以分计酬。对月度考核得分在80、90分以上的承包人，分别给予一定的奖励。对得分在70分以下的承包人，则予以处罚。与此同时，分局采取明察及暗访相结合的方式，加强平常巡查。每当发现承包人未达到出工出勤率的行为，发现每少一人就核减道班月度经费。
每次“月考”后，分局分局实行月度点评，肯定成绩，指出不足，使道班养护工作人员“心服口服”，从而有力促进了公路养护。
