青藏铁路公司完善措施，挖潜提效，以规模化、集约化运输为方向，强化大宗货物运输管理，努力实现大宗物资集约化运输组织模式，提高了运输效率。

　　公司推广实施大客户战略，提高客户运量集约化水平；加快建设战略装、卸车点，提高货物到发作业组织的集约化水平；强化大宗货物直达列车组织，提高大宗物资运输的集约化水平；大力推进路企直通运输，简化直达列车始发和终到交接环节，提高运输经营管理水平；研究循环车底使用方案，狠抓区域货流、车流组织，减少作业环节，提高运输总量；新建西宁北、木里等7个战略装车点，确保整列装车率达到70%以上。

　　按照大宗货物运输组织模式要求，这个公司将跨局和管内大宗直达列车全部纳入新方案，重新编排车次，规范大宗货物直达列车管理。同时，该公司加大了对大宗货物直达列车考核力度，建立了台账和分析考核制度，每月进行一次总结分析，对未按计划开行的大宗货物直达列车认真分析落空原因，提出改进措施。