7月18日，东航江西分公司召开2016年中期工作会议，学习贯彻公司中期工作会议精神，对分公司上半年工作进行总结，明确下半年工作重点和主要任务。分公司领导班子成员，M2A、E4C层级以上人员及部分先进员工代表参加会议。会议由分公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴德宽主持。
工作会上，分公司总经理王谭作了题为《筑牢安全之堤 努力创造价值 为实现全年目标任务而继续前进》的工作报告，从五方面对上半年分公司工作进行了全面总结。一是抓违章、重监察，安全形势稳中堪忧；二是精管控、推“六进”，努力拓展市场空间；三是补短板、强监督，不断提升客户体验；四是强激励、促提升，增强基础管理能力；五是讲责任、重引领，着力打好党建硬仗。截至6月30日，分公司共安全飞行18496小时，8513架次，未发生人为原因事故征候。共执行江西始发航班4765班，始发收入完成3亿元，较去年同期增加960万元；承运旅客49.83万人。下半年，分公司将重点做好五方面工作：一是从严把飞行安全关口、提高运行保障能力等方面全力打好旺季生产战役；二是在提升安全管理能力上，要着力强化监督、继续整治违章违规、强化培训提升能力、确保质量完成训练；三是通过贯彻网络枢纽战略、拼抢当地增量市场、拓展航线开辟热点、继续深化“六进”活动等坚定市场发展方向；四是在改进短板提升服务方面，要重点做好畅通服务管理链条、补齐服务工作短板、加强质量流程建设、推进中管坊项目；五是着力抓好党的建设。要抓实“两学一做”教育、抓严党风廉政建设、抓牢基层组织建设、抓好群团作用发挥。
分公司党委书记李江结合分公司实际情况，提出三点要求。一是要求干部认真思考我们的机遇在哪儿。结合学习股份领导在中期工作会议上的讲话精神，李江提出大家要站在分公司发展的高度，对点对点飞行的航空趋势，对江西本地航空市场的爆发趋势进行深入思考；二是干部要认真思考我们应该怎么做。面对机遇和挑战，李江要求干部要做精明的有准备者，追求工作的精致精细；三是干部要认真反思我们的状态。对刘绍勇总经理在工作会上提到的干部存在慢作为、不作为、乱作为等状态，李江要求各级领导干部要在状态，有责任有担当，有激情有梦想，提升战斗力。最后，李江提出要用旺季生产的安全、顺畅、稳定来检验分公司“两学一做”学习教育的成效。
会上，分公司副总经理张兆仁做分公司上半年安全工作报告。上半年，分公司以“做实安全闭环，做精机长训练”为主线，持续整治违章违规，坚持飞飞整整，较好地完成了日常航班和春运、春节、全国“两会”、验证试飞等重要航班的安全保障任务。在总结回顾上半年安全工作的同时，指出了安全工作中存在的薄弱环节，要求各单位在风险管控、安全监督以及安全教育等方面要制定措施一抓到底。下半年分公司将在确保旺季安全生产、继续整治违章违规、稳妥推进飞行训练工及推进平安民航建设等方面扎实开展安全工作。
会上，对获得东航2016年度岗位先进、分公司“两优一先”荣誉的集体及先进代表进行了表彰。
