青岛机场按照总体战略部署，稳健有序高效推进对外合作项目，取得丰硕成果，于近期顺利完成了园林、油料、商砼、酒店共4个合作项目的协议签署工作。
2015年是青岛机场深化改革战略转型的关键之年，是全面公司化运作的开局之年，青岛机场结合外部环境和自身发展实际，借力上级政策扶持和新机场建设的有利契机，及时调整了总体战略布局，提出了"二次创业"和"主辅业协同多元发展"的战略构想，掌控"转方式、调结构"节奏，稳健推进辅业板块结构调整和发展步伐，进而实现公司化和市场化运作。
为依托主业，大力发展辅业，青岛机场按照战略部署，以"互惠互利、合作共赢"为原则，结合当前市场环境及新机场建设情况，经过充分的市场调研、实地考察和科学论证，以审慎态度精心打造了园林、油料、商砼和酒店4个合资项目，旨在通过与合作方在技术、人才、资金、市场等方面的合作，形成深度融合、共同发展的良好局面，使合资公司成为资源共享、优势互补、互利共赢的发展平台。
为使4个合作项目顺利落地，青岛机场按照"效率就是效益"的工作理念，"稳"字当头，务实高效，积极协调推进。通过深入调研，审慎甄选，科学论证确定合作伙伴；通过制定工作计划，明确责任人，确定时间节点，进行流程控制；通过压茬进行、齐头并进，提高工作实效，稳健高效的完成了4个合作项目的协议签署工作。藉此，青岛机场历时半年多时间精心打造的4个对外合作项目取得丰硕成果。这将有助于实现青岛机场经济规模与经济效益的双增长，有助于青岛机场整合盘活现有资源，挖掘辅业价值，创造新的利润增长点，为青岛机场"二次创业"和"主辅业协同多元发展"战略实现良好开局。
通讯员 车晓梅
