12月7日，股份公司2016年战略解码会议结束的第一天，刚刚从总部接受2016年绩效合约的山东分公司，立刻召集分公司战略解码工作组，就如何承接总部七场硬仗及分解落实2016年绩效合约召开会议，对分公司下一步即将召开的战略解码会进行部署，并讨论确定分公司2016年主要任务，即“全面从严治党，建设三长队伍”、“强能力控风险，安全高效运行”、“完善枢纽建设，拓展济烟两翼”“补短板抓亮点，树标杆强体验”、“整合盘活资源，打造价值中心”、“优化业务流程，转型驱动发展”。
在上午召开的分公司2016年主要任务审定会议中，分公司总经理李贵山首先就股份公司解码情况、股份公司七场硬仗、分公司正职领导合约内容进行了详细介绍。在认真听取李总介绍后，分公司领导班子以及相关职能单位分别围绕党建、安全、枢纽、品牌、价值、创新等六大模块，从总部规划和分公司实际出发，集思广益、热烈讨论、建言献策。最终，经过三个小时的思想火花的碰撞，确定了分公司2016年6项主要任务及领军人物。
分公司2016年主要任务确定后，当日下午，山东分公司立即召开预解码会。各领军主帅率队展开小组讨论，组员们围绕各自主题进行细致全面的讨论，对各项任务的具体工作进行分解和明确。在小组讨论过程中，每一位与会人员从始至终都积极思考，充分调动着自己的智慧，结合分公司实际，努力为分公司献计献策、谋划策略。12月份的青岛寒风料峭，但大家的热情却充满了整个会议室，丝毫感受不到冬日的寒意。最终，经过一下午的头脑风暴，分公司2016年主要任务各项具体细化措施尘埃落定，为即将召开的分公司2016年绩效解码会做好了铺垫。
分公司高度重视本次解码会议，精心部署，为顺利召开分公司战略解码大会做了大量前期准备工作。在接下来的两天里，分公司将通过战略解码勾绘出分公司发展蓝图和梦想，为实现“十三五”规划第一年各项工作的开门红而奋发前进！
作者 李阳
