1月22日，大连航空召开2014年工作会、首届七次职代会暨安全工作会。会议传达贯彻了民航局、民航东北地区管理局、中航集团、国航股份工作会议精神，总结了2013年工作，部署了2014年任务，签订了安全责任书及绩效合约，表彰了一年以来为公司做出突出贡献的先进集体及个人。总经理郑保安、党委书记陈瑞文、副总经理陈自强、副总经理程志贤分别作了工作报告、党建工作报告、安全工作报告、财务工作报告。
首先，大连航空总经理郑保安作了题为《夯实基础开拓创新推动大连航空安全科学和谐发展》的工作报告。在刚刚过去的一年，大连航空紧紧围绕年初工作思路，始终坚持安全发展、科学发展、和谐发展理念，以确保持续安全为根本，以“管理提升年”为主线，不断推进运行品质、服务质量、经济效益稳步提升，全年累计安全飞行14981.14小时，共执行航班8254架次，未发生责任原因的事故征候、严重差错，未发生空防安全、综治内保、消防安全事件；运输周转量、旅客运输量、货邮运输量同比分别增长55.43%、53.29%和38.99%；旅客满意度始终保持在90%的较高水平；经营业绩也实现了稳步增长。成绩的取得主要得益于六项重点的有序推进：一是推进安全管理体系建设，建立长效安全机制；二是生产保障稳定可靠、运行水平稳步提升；三是夯实服务管理基础，着力改善服务品质；四是深挖节支增收潜力，有力提升经济效益水平；五是紧密围绕“管理提升年”主线，努力提高公司整理管理能力；六是充分发挥政治引领优势，推动公司和谐发展。
郑保安总经理在工作报告中还对2014年七项重点工作进行了部署，明确了以确保持续安全为根本，以“品牌建设年”为主线，以提高运行品质、改善客户体验，塑造企业文化为抓手，夯实经营基础，深化改革创新、稳健发展步伐，努力完成2014年全年各项任务指标：一是扎实推进安全管理能力建设，确保持续安全运行。牢固树立安全“底线”思维和“红线”意识，持续做好运行风险防范能力建设，建立健全安全管理体系和安全奖惩机制；二是强化生产保障组织能力，努力提升运行品质。将首班提前十分钟关舱门率及缩短过站时间纳入考核体系，提升现场监管能力，提高生产运营信息化管理水平，大力推进公司在大连机场建立ADS-B台站；三是加强服务体系建设，改善旅客服务体验。逐步构建全流程服务体系，提升高端旅客的服务品质，进一步加强服务管理和队伍建设，搭建服务体系员工技能拓展平台，持续推进服务绩效管理，引导服务品质持续改进；四是强化规划与成本管控，实现效益持续提升。逐步调整航班时刻，合理优化航线布局，提高飞机日利用率，适时推进国际航线经营权申请，做好接飞国航日、韩等国际航线的准备工作，加强规划管理；五是加强激励体系建设，探索创新激励机制。加大关键专业人才的吸引，加强对干部员工的考核，推动建立多层次的人员培养体系，进一步构建科学合理的薪酬体系；六是持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，为大连航空持续健康发展提供坚强的组织和思想保证。
