中国有色建协施工行业四年来营业利润增长达2.75倍，支撑着行业企业平稳健康较快发展，总体形势积极向好。这是中国有色金属建设协会会长康南京和施工分会六届理事会理事长马文洲在8月14日召开的“第七次会员代表大会”上讲话时的共同表述。
这次在贵阳召开的第七次会员代表会，共有来自全国有色金属建设协会施工分会的30多家会员单位代表50多人。会议听取和审议了施工分会六届理事会工作报告，选举产生了施工分会七届理事会，并研究部署了今后四年施工分会工作目标和任务，交流了促进有色施工企业持续健康发展的做法与经验。
行业发展总体形势向好，成果可喜
六届理事会自2011年产生以来，各企业面对国内外经济发展形势，在竞争激烈的环境中，努力开拓市场，抓管理，调结构，控风险，实现了全行业持续健康发展。据统计，去年全行业营业收入1221.74亿元，比上年增长8.72亿元。营业收入中国外工程收入45.77亿元，比上年增加13.17亿元，走出去的步伐加快。其他业务收入114.42亿元，占总收入的9.6%，基本行成了一业为主多种经营格局。全行业实现利润21.71亿元，比上年下降了1.92%，是近几年来首次负增长。四年来，全行业科技投入12.63亿元，获专利436项，获鲁班奖15项、国家优质工程奖94项、省部级优质工程奖441项。获国家级施工工法40项、部级施工工法452项，262项优秀QC小组成果分获有色行业一、二、三等奖。许多企业主动作为，投融资创新取得新突破。通过信息技术平台的建立，大力推行项目标准化建设，涌现出一批标准化建设标杆单位。不少企业紧扣资质升级、企业改制和国家宏观形势求发展，实现了资质提升、产值突破，上交利税、资产总额不断增长的目标。一批企业不仅取得“可承包境外各类工程施工”和“向所承包的国外工程出口设备、材料”、“从事货物和技术进出口”等资格，还分别参与了沙特、马来西亚、伊朗、埃及、赞比亚等20多个国家和地区的项目建设，走出去的成效进一步显现。许多企业致力于产学研全面合作，集成力量，共同开展适用技术与产品研发，涌现一大批新型技术专利、国标和国家级工法。一些项目成为国家建设示范单位，一些成果达到国内领先水平并获得较高社会认可。会议认为，这些成绩的取得，一是积极推进市场结构调整和区域布局，全方位全领域开发国内外市场的结果；二是深挖内部潜力，提升管理水平和经营效益的结果；三是积极推动科技创新工作，不断提高企业核心竞争力的结果；四是企业各级党组织坚持融入生产经营全过程，为企业持续健康发展提供有力保障的结果。
新常态下，施工企业压力与机遇并存
大家普遍认为，主业项目锐减，尤其工业项目急剧减少，造成资源不能充分利用，导致营业收入有所降低；低价中标、垫资融资项目增多，使得开发难度增大；传统主业的急剧萎缩、建筑市场压价与工程款拖欠、恶性竞争以及国家对建筑企业管理更加严格等，导致流动资金缺乏与规模发展受到制约的突出矛盾，应收账款持续在高位徘徊，给企业正常运营带来影响，经营压力前所未有。同时，作为未来战略核心的人力资源和人才匮乏也严重制约企业的规模发展，解决员工综合能力跟不上市场发展变化问题日显紧迫。
在机遇方面，国家宏观政策的积极向好，使大家看到了国内基础设施和经济落后地区投资潜力巨大，建筑业市场发展仍有较大空间。新型城镇化发展将推进城市基础设施、公共服务设施和住宅建设保持巨大投资，为建筑业发展带来新的增长空间。长江经济带、京津冀一体化、振兴东北老工业基地等区域发展也带来大量投资机会和建设需求。国家深化行政审批制度和市场管理制度的改革，为营造良好建筑市场环境，加快建筑企业转型升级，促进建筑业持续发展创造了良好条件。PPP项目建设模式、量化宽松、营改增等系列举措与财政政策的实施，将刺激相关建设投资，改善建筑业成本。一带一路战略的逐步落实和国家对走出去战略的支持，为中国建筑企业提供了竞争先机，将推进建筑企业实施国际化战略，也为企业提供了广阔的国际市场。随着企业信息化水平的提高，BIM等新技术应用的不断深入，将助推建筑企业实施精细化管理，为提升管理水平和经营效益奠定基础。
积极布局，以各种措施应对挑战
面对我国建筑企业的发展趋势，牢牢抓住国家战略推进的重大机遇，优化产业布局，明确战略定位，围绕资质升级和公司上市，走资本运作与建筑施工相结合，一业为主，多业并举之路，建立多资质、多元化、多领域纵深发展的规模化经营格局，打造综合实力更强，业绩稳定增长的现代管理企业成为本次会议的主旋律。在应对措施上，应在规避规模化发展的各种风险，寻找细分市场空间，加快转型升级，推进改革改制的同时，以优化股权设置为切入点，规范母子公司体制，借势引入优良企业和社会资本，整合各方有利资源，重组企业内部资源，解决好制约企业市场开拓的资源不足等关键问题；要结合产业现代化发展方向，制定好十三五发展战略；梳理完善企业内控制度，规范企业生产经营管理行为；做精做优工业建安，做大做强民用与市政建筑，做稳做活房地产开发，适度发展多种经营；打通职业发展渠道，调整关键岗位人员分布结构，加强量化考核，完善差异化薪酬分配体系，大力建设优秀人才队伍；创新施工技术与手段，完善技术管理创新奖励办法，更多参与行业和国家工法、标准的编制，打造更多企业自有知识产权，提升施工本质及核心竞争力；实行国外工程项目区域化、人才集中化、劳务属地化，做好国内市场做大国外建筑市场。在投资运营中，大力实施有效的开发战略，积极参与PPP、TOT、BT、BOT、ROT、BOO、BOOT项目，通过投资与建筑施工相结合模式，调整产业结构，参与公共产品和服务项目的开发建设，实现由产业链低端向高端转变，不断改进和完善内控体系，推进集约化、精细化、系统化管理，提升效率，管控风险。
