面对服装行业迟迟未结束的寒冬，森马服饰欲借童装市场搭桥，变身儿童产业服务商。昨日，森马服饰发公告称，收购了旗下拥有“天才宝贝”和“小小地球”两个教育品牌的育翰（上海）信息技术有限公司70%股权。
收购育翰上海70%股权
原来以卖休闲服饰为主的森马正将触角伸向教育产业。昨日，森马服饰发公告称，7月17日与香港睿稚集团签署了《购买资产协议》，购买睿稚集团持有的育翰上海70%股权。
森马服饰表示，此举是为了发展儿童业务，将公司由儿童产品提供商向线上、线下相结合，产品、教育、文化传播相结合的儿童产业综合服务商转变。
近几年，服装行业一直在底部徘徊，始终没有走出行业寒冬。在行业大潮中，被誉为服装第一股的森马服饰也难逃业绩下滑，2012年，森马营收下滑9%，净利润下降接近四成，2013年森马在童装和电商业务拉动下，才重新实现营收和净利增长。
变身儿童产业服务商
“此次收购意味着森马已经将重点完全转移到童装领域，并且会在此基础上做综合类业务拓展，比如教育、游乐设施、儿童用品，类似于"儿童综合生活馆"的概念”，服装观察家马岗对新京报记者说。
从森马2013年业绩报表看，其童装业务表现确实不俗。2013年度，森马儿童服饰业务实现主营收入253549.40万元，同比增长19.90%，休闲服饰由于受行业竞争、渠道成本上升、关闭非盈利门店等因素影响，实现主营收入468334.90万元，同比下降4.04%。银河证券曾在研报中称，森马2013年73余亿的收入中，估计旗下巴拉巴拉童装近23亿以上，收入占比从原来的1/4逐步占到1/3；利润贡献方面，估计占到40%以上。目前除巴拉巴拉外，森马旗下还有mongdodo、minibalabala、sarabanda等品牌。
森马在日前举行的投资者关系活动上表示，按公司规划，将通过对动漫、影视等相关儿童文化、教育产业的投资整合资源，向儿童产业综合服务商转变。
睿稚集团作为此次森马转型中合作的第一家公司，持有育翰上海100%股权。
对于为何要与森马合作，睿稚集团CEO刘慧琴表示，“我们拥有丰富的儿童教育资源和经验。而森马在线上线下拥有丰富的渠道资源，和强大的产品开发团队。
森马在全国主要城市拥有7500余家店铺，截至2013年12月31日，儿童业务线下门店达3500家。
