作者：龙林生
中国钢铁业是国民经济的基础产业，与宏观经济及国家的经济导向关系十分密切。过去几十年，伴随着中国经济的高速发展，铁路、公路及房地产的繁荣造就了中国钢铁的腾飞，同样，近几年，随着全球发达经济体陷入济衰退，中国经济的转型，从高速增长转入中速发展，中国钢铁业也由此陷入低谷，一直都处于微利状态。
造成钢铁行业低迷的直接因素是：严重产能过剩、钢铁集中度低、同质化竞争，受宏观经济大环境的影响，从整体上扭转或控制这些因素有相当的难度，还需要一定的时间，这导致了钢铁行业微利的长期性。2014年，由于制约钢铁行业效益的三个主要因素，特别是严重产能过剩矛盾仍然存在，加上环保及融资压力的上升，中国钢铁业不轻言春天。
在此背景下，钢铁行业财务公司面临着更加复杂多变的经济金融形势的考验。欧美经济复苏分化严重，新兴市场国家经济增速放缓，国际金融市场波动加剧，国内现行的货币政策将进一步推动企业去杠杆化。受钢铁行业产能过剩，结构调整的影响，财务公司经营性资金来源紧张的矛盾仍十分突出。基于此，武钢集团在整合不同产业板块，深化“中西南”、“走出去”战略过程中，对武钢财务公司有着更高的期许和要求。
总之，面对经营环境的急剧变化，武钢财务公司只有加速实现经营方式由外延粗放向内涵集约转变，着力做大资金归集，做活市场融资、做长服务链条，做全中间业务，做细风险管理，才有可能在经济转型和金融市场改革中站稳脚跟，才有可能伴随集团成员单位的发展实现自身的发展壮大。为此，公司必须立足当前，着眼长远。一是既要依赖制度红利，又要追求服务创新和价值创造。通过改善内部管理、提升服务能力，服务于集团成员单位的价值创造，从“融资”向“融资+融智”转变，使成员单位离不开、舍不得，才能在未来的竞争中处于主动。二是既要努力发展金融全牌照业务，又要有阶段性特色和经营重点。财务公司因受制于客户范围、业务水平及人力资源条件限制，很难和市场中的其他金融机构相竞争，只能通过研究集团现状和需求，抓住产业发展规律，在产融结合的道路上，不断做精和细分金融业务。三是既要做大做强规模，又要做精做细管理。在现有环境下，重规模轻管理的发展模式不可持续，财务公司需要不断提升在客户营销、产品定价及风险管理等方面的能力，以便在提高企业集团资金集中管理、推动内部资源高效配置和有效管控风险等方面发挥更重要作用。
回顾过去，武钢财务公司融通资金、拓展市场、改进金融服务模式等方面都取得了一定成绩。以融通集团内外部资金为例，一是保持集团内部资金规模基本稳定，在集团销售不畅的不利背景下，公司用市场化的产品，辅以集团行政管理手段，确保了集团内部经营性存款保持在合理水平。二是集团外部资金来源不断增长。创新表内外融资工具，与银行同业开展人民币同业代付、拆借透支等合作，全年累计为集团融入外部资金240亿元；争取人民银行金融政策开展再贴现，全年累计融入低成本政策资金22亿元；再次扩大了集团内使用商票的成员单位范围，武钢金融支持签发商票额度增加到137.8亿元。三是充分挖潜境外资金来源。向国家外汇局湖北省分局申请增加短期外债指标从3500万美元扩大至7000万美元，全年共循环使用9400万美元。
2014年，围绕着服务集团转型重点工作，在审慎经营的原则下，武钢财务公司计划重点做好如下工作：一是做大资金归集，优先用好内部资金。重点做好武钢集团的合资公司及境外子公司资金归集，使资金集中度保持在较高水平，优先用足、用好集团内部资金。二是做活市场融资，合理利用外部资源。利用多种金融工具，设计并参与武钢集团转型发展的重点工程——防城港项目的融资方案，合理利用好外部资金。三是做长服务链，服务上下游产业链。以票据为工具，通过对武钢集团上下游的信贷支持，促进武钢集团钢铁产品销售并稳定其供应链，同时争取国家再贴现政策，扶持中小微企业发展。四是做优资产配置，支持非钢产业发展。根据国家产业调整政策及武钢的转型发展，适当控制对钢铁主业信贷比例，加大对非钢产业信贷支持。五是做好金融创新，拓展外汇相关业务。利用外汇局批准的跨国总部外汇集中管理政策，做好境内外外汇资金的综合平衡与运用，支持武钢集团走出去战略的实施。六是做细风险管理，控制好金融风险。在2014年金融机构对钢铁等限产行业信贷紧缩的环境下，做好武钢财务公司自身的流动性风险控制及成员单位的信用风险控制，为武钢集团的本外币等资金的良性运转提供坚强保证。
（作者为武钢集团财务公司副总经理）
