也许是由于微软、Intel统治IT领域的时间太长了，人们以为这些巨无霸公司都是不可战胜的，所以IT业界数以万计的企业家们心无二志地臣服于他们，甚至像联想这样的世界级大公司也不例外。
然而，乔布斯偏偏不信邪，在AMD被Intel撞得头破血流只好以变卖家当出局的情况下，他还能够坚持抗争，终于获得了成功。乔布斯穷其毕生为之奋斗的事业结出了巨大的硕果，在人们心里留下永久的记忆。
苹果吃掉了谁的“蛋糕”？在苹果公司的成功面前，哪些企业会感受到压力呢？
首先，像联想等一大批以生产和组装为主、拥有自身品牌却缺乏过硬核心技术的公司，他们将首先感受到压力。因为CPU是Intel的，操作系统是微软的，虽然也有自己的一些技术，但并不过硬，主要还是靠组装，虽然销售额和规模不小，但利润微薄。
现在，IT技术已发展到SoC和虚拟化IDM工厂阶段，一是技术的介入门槛不断降低，CPU技术已被多家公司拥有，ARM与Intel进行着不对称竞争；二是Win-tel这种一统天下的体系结构因技术进步和市场需求形势的变化而面临重新洗牌，连微软和Intel自身都感受到压力了，更何况他们的追随者呢？
与联想相比，深圳华为公司的情况正好相反。由于多年来一直潜心于集成电路设计研发，并将产品用于公司的各类电子整机中，既增强和保护了本公司的整机技术不外泄，也积累了丰富的IC资源，成为日后赢得各种竞争的得力武器，今后必定有所成就。
还有韩国的三星公司，由于在半导体领域拥有雄厚的技术，苹果不但无法吃掉三星的“蛋糕”，而且在许多方面还有求于三星，因为三星的Rand Flash存储器等产品是苹果必用的主要配套器件之一。而且，三星的综合实力丝毫不逊于苹果，不怕与其进行白热化竞争。
其次，是那些虽然拥有世界一流技术储备，但却没有及时察觉和认识到世界新技术进步带来的重大商机，经营理念没有及时调整过来的企业。如日本的索尼公司等，这些公司今后的压力将比联想公司更大。联想凭借中国内地的廉价劳动力资源优势，在今后对阵苹果的竞争中，如能通过收购等方式重新搭建起与新时代技术发展步伐相适应的资源架构，并调整好下一步的发展策略和产品目标，还是有成本方面的优势的，还有机会与苹果公司相抗衡。但索尼这样的日本公司今后在对阵苹果时不见得会有成本优势，所以，索尼的机会并不多，压力会更大些。类似的，还有诺基亚公司，即使与Intel公司联合组成新的巨无霸公司，估计最多也就与苹果打成平手。
可能最终能够战胜和超越苹果的企业将在中国产生。因为成本优势是一切竞争的最重要的杀手锏，而这恰恰就是中国公司最强的武器。
综上所述，通过对比苹果公司，让我们看清了我国企业中普遍存在的严重不足和缺陷。如果我们能够从学习、追赶和超越苹果公司中激发出一些有助于实现我国从制造大国向信息强国迈进的感悟，这未尝不是一件好事。
据有关媒体报道，联想已经在积极争取收购日本尔必达。不管结果怎样，这表明了联想对以往的经营模式进行了反思，开始向产业链的纵深层面进发和布局。但这还不够，联想应该走得更远，想得更深，应该把收购龙芯和拥有比较成熟操作系统技术的红旗LINUX或者别的什么类型公司也纳于麾下，以此来快速形成拥有深层竞争能力的真正强大的公司。
我们赞赏华为公司。华为公司长期以来不畏艰辛，始终坚持在集成电路设计领域辛勤耕耘，终于拥有了自主知识产权的4核处理器芯片，且用在了智能手机Ascend D Quad上。希望华为再接再厉，力争在此基础上再创佳绩。
我们呼吁龙芯系列芯片的研发团队，能够集中力量，以智能终端用CPU为主要研发对象，因为这是下一回合最大的一块应用市场，尽快开发出适合下一代智能终端产品所需的CPU，并在市场上广泛推广。
我们建议，中国移动、中国联通、中国电信等运营商们，应该从为消费者提供最优服务内容的目标出发，以第三代移动通信平台为契机，组织研发各自的适合第三代及更高带宽的智能终端操作系统。一旦开发成功，立即投入应用，在运行中不断完善，最终形成中国自主知识产权的完善版本。
同时我们建议，各级管理部门要尽快把发展的思路调整到迎接新的IT发展阶段上来，并以此为契机，对我国目前众多的、零散的、低水平重复的各类公司，按照产业联盟等方式进行归并归类，以适应和迎接新的挑战。
