成立近两年的山东海运正快速崛起为地区航运巨头，但其内部的管理问题制约着企业的健康发展。
记者 包志明
“在这个时候订造大型散货船是疯子。”一位航运业人士曾这样表示。
就在这航运业哀鸿遍野、人人自危的寒冬时刻，一家初出茅庐的国内航运企业却频频逆市大手笔购船，从而成为同行热议、船厂热捧的对象。它就是山东海洋投资有限公司（山东海投）旗下的山东海运股份有限公司（山东海运）。
这家成立近两年的新兴航运企业，自2010年12月28日首次从蓬莱市京鲁船业有限公司购入一艘7.5万吨级巴拿马型散货船后就频频下单，使其自有和在建运力达到近90万载重吨。今年1月17日，山东海运再出惊人举动，将山东远东海运集团（山东远东）收入麾下，运力规模跃升至近150万载重吨。
频频出手谋扩张
山东海运的组建一直是作为山东省“大海运”战略的重要载体。根据《山东半岛蓝色经济区发展规划》，山东将做大做强海运企业，积极发展沿海和远洋运输，加快构建现代化海洋运输体系。当时山东尚没有一家在国内市场有话语权的航运企业，港强航弱的矛盾较为突出。于是，2010年10月7日，由山东高速、山钢集团、兖矿集团、新矿集团、山东国投、日照港集团6家股东单位出资设立了山东海投，然后又以山东海投作为控股股东，联合山东高速、山东交运共同投资27亿元组建山东海运。
以普通的观点看，山东海运的成立的时间点并不好，因为2010年四季度正是中国航运业由盛至衰的重要转折点。然而，就在山东海运成立的次月，其大手笔逆市扩张的步伐就开始了。
2010年12月28日，山东海运与烟台蓬莱市京鲁船业有限公司签署购船合同，订造一艘7.5万吨级巴拿马型散货船，造价3400万美元。去年10月13日，这艘被命名为“山东海昌”的散货船正式交付运营。同日，山东海运还在香港成立山东海运（香港）公司、齐鲁海运公司和胶东海运公司三家公司。
去年3月3日，山东海运分别与中国外运长航集团金陵船厂、中船重工集团青岛北海船舶重工有限责任公司，签订2艘5.7万吨级大灵便型散货船和3艘18万吨级海岬型散货船的建造合同，总金额达到2.4亿美元，运力超过65万载重吨。其中，2艘大灵便型散货船的一艘已于今年5月31日交付，另一艘也将在今年年内交付。3艘海岬型散货船都将于2013年交付。
去年3月23日，山东海运从英国一大型航运企业购入一艘由日本常石集团建造的8.2万吨级卡尔姆萨型散货船，这是山东海运作为船东正式开展运营的标志。
去年4月7日，山东海运又与扬州国裕船厂签订一艘5.7万吨级大灵便型散货船的购船合同，12月份，这艘被命名为“山东海盛”的散货船正式交付运营。
去年7月14日，山东海运与青岛港集团签署《战略合作框架协议》，双方表示将建立“港航联动”共同体，在码头投资、运营管理、物流园区开发及青岛国际航运中心建设等方面开展紧密合作。而在此前的6月份，山东海运已将总部由济南迁入青岛，并投资6.5亿元拍得市北区中央商务区两幅地块，投入20余亿元建造 “国际航运中心总部”。
进入2012年，山东海运的扩张步伐进一步加快。
1月17日，山东远东被划为山东海运的全资子公司。此前，根据山东省政府、省国资委《关于协议转让山东远东海运集团有限公司国有产权的批复》，山东海运已与山东交运签订股权转让协议，受让山东交运持有的山东远东100%的国有产权。
2月16日，山东海运与内蒙古海运有限公司签署合资协议，双方共同出资设立合资公司。
3月3日，山东海运与韩国现代商船株式会社签署《战略合作协议》。按照协议，双方正式启动重吊船项目及中国市场开拓方面的战略合作。
至此，经过近两年的发展，山东海运自有和在建的运力已经达到86.8万载重吨，加上新并入的山东远东55万载重吨的自有运力，其运力规模已经超过140万载重吨。山东海运董事长包剑英曾在多个场合表示，公司计划到今年年底运力规模达到200万载重吨，到2015年控制运力将达到400万载重吨，成为全国前五强的大型散货运输企业。
山东海运总经理张卫国曾向媒体表示，为了达到400万载重吨运力的目标，公司今后五年将通过吸引股东、船舶基金等以船舶资产注入和购置或租赁船舶的方式使山东海运的年运力增长量达到100万载重吨，并根据货源状况合理调整船舶结构，部分自营，部分对外租赁经营。他还表示，山东海运未来还将以干散货运输为切入点，采取“成本+微利”的定价模式，巩固股东客户，开拓外部客户，通过15～20年长期协议锁定货量，立足山东，辐射河南、山西、陕西等内陆省份。在此基础上，争取扩大经营业务范围，逐步向集装箱、滚装、邮轮、液散等业务及修造船、码头等上下游产业链延伸。力争在2015年前启动上市程序，借助资本市场的支持成为在国际上有较强竞争力的现代海运物流企业。
根据公司内部文件，山东海运在“十二五”期间将通过“三步走”来实现战略目标。
一是高点起步期（2011—2013年）。抓住当前船价较低的有利时机，加大资金投入。以建造新船或购买二手船为主要方式，同时辅助以光租和期租方式，尽快充实和优化公司船队运力结构，形成规模。
二是稳定整合期（2013—2014年）。重点强化内部企业管理，开发货源资源，培养航运专业人才，规范操作流程，提高工作效率和服务质量，整合各方面优质资源，成立船舶管理子公司，培养高级船员队伍，基本实现“自船自管”。
三是快速发展期（2014—2015年）。通过3~4年的运作发展，夯实船队实力，打造良好品牌，找准市场发展着力点，实现自营运输与船舶经营“双轮发展”，并购资产优良的航运企业，做大资产规模，提升盈利能力，完备上市条件。
一位常与山东海运打交道的消息人士表示，“山东海运给我们的印象是资金非常充裕，目前它还在不断订购新船和转售船。如果它通过收购国内其他船公司来达到运力短期快速提升，我们也不会觉得惊讶。”
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