跨国公司走到别的国家去了，召集了一帮人成为当地本土化公司，这些人的构成来自方方面面。
2012清华管理全球论坛在清华大学经管学院召开，论坛主题为“世界经济与跨国管理的新趋势”。图为中国远洋运输(集团)总公司董事长、党组书记魏家福发言。(新浪财经 任立殿摄)
魏家福：关于差异认同不认同，有这么个理解。跨国公司走到别的国家去了，召集了一帮人成为当地本土化公司，这些人的构成来自方方面面。比如到美国去的公司，不完全是美国人，还有别的民族的人在那里，也做我的员工，因此在观念上、思维上、信仰上、法律上，你必须尊重当地。他和我们不一致，你要尊重他们。这样大家和睦相处了。
我到新加坡去，当地的员工讲我们要烧香拜神就好了。我就入乡随俗了。我们的法律是管中国的，到美国去，美国的法律管我们在美国的公司的，所以必须承认他的差别，依法办企就能成功。
有些是不能够允许存在的，涉及到我公司的规章制度，我是统一的。我企业管理的方法策略是统一的，企业公司的文化、核心价值观必须一致的。2001年，美国一家公司说，希望我带团队过去帮助他们开船，我说你必须不能叫你的工人在我的船上罢工，因为一亏本九千人没有工作了，我给你提供工作，你再罢工，我跟我的老板没法交待。他听明白了，我给他降成本，降费用，最后都答应了。当时他把国际工会组织总裁叫到我面前，向我保证绝不在中远船上罢工，十年下来了，没有一个罢工的，美国人说话算数的。十年，我帮助他把经济搞上来了，那个时候谁当州长？施瓦辛格。
