日前，上海检验检疫局局长徐金记率队赴上海宜家家居进行实地调研。在调研中，徐金记强调，检验检疫部门积极开展宜家检验检疫监管模式探索等工作，必须建立在该企业质量稳定的基础上，必须建立在强化企业质量主体意识的基础上，及时通报宜家产品在国内外流通领域出现的质量问题，进一步完善企业产品质量风险控制和预警机制。
宜家亚太物流分拨中心设在上海。由于宜家家居经营模式是典型的跨国采购配货、分拨物流贸易模式，其在上海的分拨中心存储了上千种来自世界各地的产品，根据全球各地订单，分拨中心在实施集中配货、包装等增值服务后发往世界各销售网点，其每批次的进出口报检货物种类繁多、检验检疫类别涉及面广，且出口频次高、出口货物量大，对送配货的时间、流程、精准度要求非常高。
作为质量把关监管部门的上海检验检疫局通过深入细致的调查研究，决定从“质量自控”和“服务监管”着手，紧抓影响和制约企业发展的主要矛盾，主动把宜家家居等一批现代企业列为首批第三方物流检验检疫模式试点单位，并初步探索建立起归口管理、全过程超前监控、集中检验检疫、快速核放等检验检疫新模式。
今年以来，宜家进口商品14810批、重59160吨、货值1.2亿美元、出证1391份，同比分别增长了2.8％、50.5％、54.9％和15.9％；出口商品6848批、货值1.6亿美元、出证1516份，同比分别增加了6.8％、153％和63％。同时，在不增加人手的前提下，目前95%以上的宜家货物出口已达到了快速核放水平。
企业质量自控方面，在检验检疫人员及时全面的法律法规及技术层面的宣传指导下，宜家逐步形成了受检验检疫部门认可的一整套质量自控管理体系。一是对产品供应商实施质量管理。为确保从源头上对产品质量实施控制和管理，宜家专门对供应商建立了产品质量管理体系，生产商必须符合宜家制定的产品质量管理体系，才有资格成为宜家物流供应商。二是对产品的质量实施验收管理。在对供应商下达产品订单时，宜家对供应商的产品质量生产和验收标准也制定了明确的要求，包括产品质量标准、自查表、产品质量培训项目、工作方法以及内部审核等内容。宜家实验中心还定期采集供应商的产品进行抽样检测验证。三是对产品流通储藏全过程追踪，做好对产品在流通、储藏过程中的质量监控，对出现问题的产品及时追踪溯源，查出问题产生的环节并进行针对的整改。
服务监管企业方面，检验检疫部门多次考察宜家全球供应链特点及产品质量管理体系，针对产品设计标准及生产、采购、分拨流程的全面质量控制，实施出口地（上海）集中监管，大大便利了宜家亚太物流分拨战略的实施。一是科学把关，动态管理，在对企业涉及生产、采购、产品质量控制、产品追溯等诸多因素的体系进行深入了解和分析的基础上，建立风险管理机制，实行动态管理。二是搭建桥梁，强化监管，该局与企业内部实验室建立联系机制，发现问题及时反馈，检测数据严密分析，对其进行定期的、有针对性的指导。三是检企共建，协同把关，该局充分调动企业、供应商配合的积极性，注重对企业中相关管理、操作人员的培训指导，不断提高企业自身把关管理、技术应用等能力。
